Ласкаво просимо до Інституційного репозитарію Запорізького національного університету!
Реєстрація нового користувача Інституційного репозитарію ЗНУ
Розміщення матеріалів в Інституційному репозитарії ЗНУ (самоархівування)
Communities in DSpace
Select a community to browse its collections.
Recent Submissions
Item type:Item, Формування системи інформаційно-комунікаційного менеджменту виробничого підприємства ТОВ “Металкон Захід”(ЗНУ, 2026) Подколзіна, Олександра Олександрівна; Podkolzina, Oleksandra OleksandrivnaОб’єкт дослідження – інформаційно-комунікаційна взаємодія в управлінні виробничим підприємством. Предмет дослідження – підходи та практичні рішення щодо формування системи ІКМ ТОВ «Металкон Захід». Мета роботи – розроблення пропозицій щодо формування системи інформаційно-комунікаційного менеджменту ТОВ «Металкон Захід». Методи дослідження: аналіз і синтез, порівняння, систематизація, моделювання, спостереження, анкетування, аналіз документів та сценарні розрахунки. У роботі розглянуто сутність ІКМ, організацію інформаційних потоків і підходи до формування системи. Описано діяльність підприємства, проаналізовано його фінансові показники та інформаційну взаємодію. На основі шести анкет і опису робочих операцій визначено проблеми повторного введення даних, доступу до документів, трактування статусів і відповідальності. Запропоновано картку замовлення, зв’язки між реєстрами, правила оновлення та восьмитижневий пілот. Сценарні розрахунки характеризують можливе вивільнення часу, а не вже отриманий прибуток. Практичне значення полягає у використанні рішень на наявній цифровій інфраструктурі.Item type:Item, Формування та реалізація експортної стратегії AT «Фармак» на ринках ЄС(ЗНУ, 2026) Бенько, Микола Миколайович; Benko, Mykola MykolaiovychОб’єкт дослідження – процес формування та реалізації експортної стратегії підприємства в умовах міжнародної конкуренції. Предмет дослідження – сукупність теоретичних, методичних і практичних аспектів стратегічного управління експортною діяльністю АТ «Фармак» на європейських ринках. Методи дослідження. логічного узагальнення та синтезу, фінансового та структурно-динамічного аналізу, оцінювання макросередовища, аналіз сильних і слабких сторін підприємства, а також інструменти економічного проєктування. У першому розділі досліджено теоретичні засади формування експортної стратегії, розкрито галузеві особливості просування лікарських засобів до країн європейської спільноти з урахуванням суворих вимог Належної виробничої практики. Узагальнено методичні підходи до багатокритеріального оцінювання зовнішньоекономічного потенціалу. У другому розділі здійснено оцінювання майнового стану та ефективності зовнішньоекономічної діяльності АТ «Фармак». Підтверджено стійке зростання частки європейського експорту в загальній структурі доходів компанії завдяки постачанню високотехнологічних рентгеноконтрастних та гормональних препаратів. Проведено порівняльне оцінювання привабливості ринків Польщі, Румунії та Німеччини. Виявлено ключові перешкоди для масштабування діяльності, зокрема суттєве зростання транспортних і митних витрат через порушення логістичних шляхів. У третьому розділі розроблено комплекс заходів з удосконалення експортної стратегії. Математично обґрунтовано економічну доцільність створення консолідаційного складського вузла на території Польщі, впровадження мережевих технологій безперервного температурного нагляду для зниження страхових платежів та переходу до стратегічного транспортного партнерства. Запропоновано комбіновану модель збуту для прямої участі у госпітальних закупівлях. Розрахунки підтвердили високу фінансову віддачу від запропонованих рішень та їхню здатність підвищити загальну прибутковість компанії.Item type:Item, Управління системою міжнародних комунікацій на ТОВ «Нестле Україна"(ЗНУ, 2026) Корецька, Анна Миколаївна; Koretska, Anna MykolaivnaУ випускній кваліфікаційній роботі проаналізовано особливості адміністрування системи міжнародних комунікацій на прикладі ТОВ «Нестле Україна» як складової глобальної транснаціональної корпорації. Окрім вивчення теоретико-методологічних засад інформаційної взаємодії, здійснено детальну діагностику фінансово-господарських індикаторів підприємства, а також розглянуто специфіку побудови комунікаційних зв'язків усередині корпоративної мережі Nеstlé. Виокремлено ключові диспропорції та проблемні зони в діючій комунікаційній структурі, зокрема складність багаторівневого підпорядкування, надмірний документообіг та знижену оперативність ухвалення управлінських рішень. Сформульовано комплекс практичних рекомендацій з оптимізації комунікаційної системи, що охоплюють діджиталізацію процедур діловодства, створення консолідованого аналітичного середовища та активізацію внутрішньокорпоративного діалогу. Доведено економічну виправданість і дієвість запропонованих заходів через їхній позитивний вплив на подальшу господарську діяльність компанії.Item type:Item, Управління антикризовою мотивацією персоналу ТОВ «Нова пошта» в умовах нестабільного зовнішнього середовища(ЗНУ, 2026) Стаценко, Софія Юріївна; Statsenko, Sofiia YuriivnaМета роботи полягає в обґрунтуванні теоретичних положень і розробленні практичних рекомендацій щодо вдосконалення управління антикризовою мотивацією персоналу ТОВ «Нова пошта» в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Об'єкт дослідження – процес управління мотивацією персоналу підприємства в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Предмет дослідження – теоретичні, методичні та практичні аспекти управління антикризовою мотивацією персоналу ТОВ «Нова пошта», а також інструменти її вдосконалення. У роботі розглянуто сутність і значення мотивації персоналу в системі управління підприємством, досліджено особливості антикризової мотивації та основні інструменти матеріального й нематеріального стимулювання працівників. Здійснено аналіз діяльності ТОВ «Нова пошта», динаміки основних економічних показників, чисельності персоналу та рівня оплати праці. Проведено оцінювання ефективності управління антикризовою мотивацією на основі результатів опитування 30 працівників відділення № 31 у м. Запоріжжя. За результатами дослідження встановлено, що середній рівень задоволеності працівників системою антикризової мотивації становить 3,41 бала з 5 можливих. Виявлено проблемні аспекти, пов'язані з психологічною підтримкою персоналу, розподілом робочого навантаження, безпекою праці та матеріальним стимулюванням. За результатами дослідження розроблено комплексну програму антикризової мотивації персоналу, запропоновано заходи щодо вдосконалення системи преміювання на основі KPI, компенсації додаткового навантаження, посилення психологічної підтримки, розвитку наставництва та професійного навчання.Item type:Item, Стратегічне управління бізнеспроцесами ПАТ «УкрНафта»(ЗНУ, 2026) Аржанова, Анна Андріївна; Arzhanova, Anna AndriivnaОб’єкт дослідження: процес стратегічного управління діяльністю підприємства. Предмет дослідження: теоретичні та прикладні засади стратегічного управління бізнес-процесами АТ «Укрнафта» в контексті формування його конкурентних переваг. Мета дослідження: поглибити теоретичні та методичні засади проблеми та розробити практичні рекомендації щодо вдосконалення стратегічного управління бізнес-процесами АТ «Укрнафта» з метою формування та посилення його конкурентних переваг. Задачі: дослідити сутність та еволюцію стратегічного управління бізнеспроцесами підприємства, проаналізувати стан і розвиток нафтогазового ринку України, охарактеризувати господарську діяльність та основні бізнес-процеси компанії, оцінити ефективність стратегічного управління бізнес-процесами АТ «Укрнафта» та визначити особливості її конкурентних переваг, розробити заходи для підвищення ефективності цього управління, а також оцінити економічний ефект і доцільність впровадження запропонованих рішень. У першому розділі кваліфікаційної роботи розглянуто сутність стратегічного управління бізнес-процесами, виділено його основні теоретичні аспекти та досліджено етапи розвитку. У другому розділі проаналізовано основні етапи розвитку нафтовидобувної галузі України, охарактеризована діяльність підприємства АТ «Укрнафта» та проведена оцінка ефективності стратегічного управління бізнеспроцесами на основі фінансово-економічних даних. У третьому розділі на основі аналізу стану АТ «Укрнафта» в умовах кризи, узагальнено найбільш ефективні та діючі заходи, що орієнтовані на розвиток уже сформованої цифрової та організаційної інфраструктури АТ «Укрнафта».