UA : Кваліфікаційна робота складається: 113 с., 18 рис., 22 табл., 46 джерел.
Об'єктом дослідження є процес управління розвитком персоналу на ПАТ «Запоріжсталь».
Мета кваліфікаційної роботи магістра: розробка практичних рекомендацій щодо планування, організації, мотивації та контролю розвитку персоналу в сучасних умовах на досліджуваному підприємстві.
Методи дослідження – описовий, порівняльний, балансовий, розрахунковий.
Актуальність теми роботи полягає в тому, що відповідно до стратегії розвитку підприємства, керівництво має приділяти особливу увагу системі управління та розвитку персоналу, які забезпечують реалізацію всієї стратегії. Необхідність розробки ефективної системи управління персоналом, яка має за мету безперервне вдосконалення якісних характеристик персоналу, формування інтелектуального капіталу та забезпечення реалізації стратегічних планів підприємства.
Під час виконання кваліфікаційної роботи магістра було розглянуто теоретичні аспекти системи управління персоналом та методичні основи управління розвитком та оцінки персоналу. На основі теоретичного матеріалу було проаналізовано існуючу систему управління персоналом досліджуваного підприємства та її ефективність, а також запропоновано шляхи удосконалення процесу управління кар’єрним розвитком співробітників досліджуваного підприємства в системі управління персоналом через використання карт розвитку кар’єри.
EN : Thesis for the Master’s Degree: 113 pp., 18 fig., 22 tab., 46 sources.
The process of managing human resources at PAT "Zaporizhstal" is being further developed.
The aim of the work is developing the practical recommendations for the improved system of managing human resources at the enterprise.
Methods of maintenance such as descriptions, operations, balance sheets, functions, the method of statistical analysis, grouping and summarizing data, expert estimates. were used.
The relevance of those works is in the fact that, in accordance with the strategy of the development of the enterprise, it is necessary to pay particular attention to the respect for the system and development of human resources, which will neglect the reality of all the strategies. The lack of predictability in the development of the effective system for managing human resources, which is due to the fact that there is no interruption in the development of these characteristics of the staff, the formation of an intellectual capital and impervious to the reality of the strategic plans of the enterprise.
The theoretical aspects of managing human resources were examined. On the basis of theoretical material, a different system of management of human resources of pre-declared enterprise and its effectiveness, as well as the planned steps to improve the polity of pre-declared enterprise in the field of personnel management can be used in the working process of the plant.
