UA : Метою кваліфікаційної роботи є дослідження стану впровадження механізмів адаптації персоналу ТОВ «Урожай» в умовах воєнного часу
Об’єктом дослідження є процеси управління та впровадження технологій управління персоналом на підприємстві як одним з основних факторів підвищення конкурентоспроможності.
Предметом дослідження є теоретичні підходи, принципи і методи управління адаптації персоналу на сучасного підприємств.
Методологічною основою роботи бакалавра є аналіз, системний підхід, діалектичний метод наукового пізнання, фундаментальні положення сучасної економічної теорії, маркетингу, концепції стратегічного управління, наукові праці провідних вітчизняних та зарубіжних учених-економістів.
Для вирішення поставлених завдань були використані: системно- структурний аналіз та метод логічного узагальнення, щодо поняття «адаптація персоналу» та його структури; метод декомпозиції та моделювання; статистичний та порівняльний аналіз для дослідження передумов і визначення напрямів удосконалення системи управління персоналом підприємства; методи економіко- математичного аналізу, присвячені дослідженню проблем діагностики та управління персоналом.
Адаптація персоналу повинно орієнтуватись на тенденції та плани розвитку організації, досягненні основних її цілей особливо в умовах воєнного часу.
У першому розділі проаналізовані теоретичні основи адаптації персоналу діяльності підприємства, розглянуто види та його сутність, а також розглянута класифікація, види та принципи адаптації персоналу. Визначено, що адаптація персоналу – це процес ознайомлення співробітників з умовами і правилами роботи в організації, а також допомога в інтеграції працівника в колектив.
У другому розділі розкрито суть організаційної структури управління та характеристика напрямів діяльності підприємства, розглянуті показники діяльності підприємства, та надана оцінка адаптації персоналом на ТОВ «Урожай» в умовах воєнного стану. Також розроблено комплекс практичних рекомендацій щодо покращення адаптації персоналу.
EN : The purpose of the qualification work is to study the state of implementation of adaptation mechanisms for the personnel of Urozhai LLC in wartime conditions
The object of the study is the management processes and implementation of personnel management technologies at the enterprise as one of the main factors of increasing competitiveness.
The subject of the research is theoretical approaches, principles and management methods of adapting personnel to modern enterprises.
The methodological basis of the bachelor’s work is the analysis, systematic approach, dialectical method of scientific knowledge, fundamental provisions of modern economic theory, marketing, the concept of strategic management, scientific works of leading domestic and foreign economists.
To solve the tasks, the following were used: system-structural analysis and the method of logical generalization, regarding the concept of "personnel adaptation" and its structure; method of decomposition and modeling; statistical and comparative analysis for researching prerequisites and determining directions for improvement of the company’s personnel management system; methods of economic-mathematical analysis devoted to the study of problems of diagnosis and personnel management.
Adaptation of personnel should be based on trends and plans for the development of the organization, the achievement of its main goals, especially in wartime conditions.
In the first chapter, the theoretical foundations of personnel adaptation of the company’s activities are analyzed, the types and its essence are considered, as well as the classification, types and principles of personnel adaptation are considered. It was determined that staff adaptation is a process of familiarizing employees with the conditions and rules of work in the organization, as well as assistance in integrating the employee into the team.
In the second chapter, the essence of the management organizational structure and the characteristics of the company’s activities are disclosed, the indicators of the company’s activity are considered, and an assessment of the adaptation of the staff at Urozhai LLC in the conditions of martial law is provided. A set of practical recommendations for improving staff adaptation has also been developed.
