UA : Кваліфікаційна робота бакалавра «Конкурентні стратегії виробничого підприємства» виконана на актуальну тему розробки оптимальної стратегії виживання промислового підприємства на ринку в період кризи зовнішнього середовища.
В роботі розглянуті основні конкурентні стратегії підприємств, що використовуються в сучасному менеджменті та розглянуто можливість їх застосування на прикладі українського підприємства машинобудівної галузі.
Мета роботи – аналіз сучасного стану підприємства та його зовнішнього середовища та усвідомлення напрямків вдосконалення його діяльності.
Об’єкт – система стратегічного управління підприємством.
В першому розділі розглянуто теоретичні та методологічні аспекти стратегічного менеджменту підприємства, специфічні для кризового періоду.
В другому розділі розглянуті сучасні стратегії управління підприємством та їх можливість застосування в період воєнних дій та після їх закінчення. Проаналізовано сучасний стан галузі, організаційно-економічна характеристика підприємства. Виявлено ключові проблеми підприємства, які пов’язані зі станом зовнішнього середовища та поточною ситуацією в країні та на світовому ринку. Рекомендовано застосування комплексу управлінських заходів, які б попередили б настання кризи на підприємстві.
В роботі використовувались основні загальнонаукові та спеціальні методи дослідження: описовий, монографічний, абстрактно-логічний, порівняльний.
EN : The bachelor's qualification work "Competitive strategies of a manufacturing enterprise" was carried out on the topical topic of developing an optimal strategy for the survival of an industrial enterprise on the market during a period of environmental crisis.
The paper examines the main competitive strategies of enterprises used in modern management and considers the possibility of their application on the example of a Ukrainian machine-building enterprise.
The purpose of the work is the analysis of the current state of the enterprise and its external environment and awareness of directions for improving its activity.
The object is a system of strategic management of the enterprise.
In the first chapter, the theoretical and methodological aspects of the strategic management of the enterprise, specific for the crisis period, are considered.
In the second chapter, modern enterprise management strategies and their possibility of application during the period of hostilities and after their end are considered. The current state of the industry, the organizational and economic characteristics of the enterprise are analyzed. The key problems of the enterprise are identified, which are related to the state of the external environment and the current situation in the country and on the world market. It is recommended to use a set of management measures that would prevent the onset of a crisis at the enterprise.
The main general scientific and special research methods were used in the work: descriptive, monographic, abstract-logical, comparative.
