Реорганізація каналів збуту ПАТ «Запоріжсталь» в умовах морської блокади

Abstract

UA : Кваліфікаційна робота бакалавра «Реорганізація каналів збуту ПАТ «Запоріжсталь» в умовах морської блокади» виконана на актуальну тему розробки оптимальної стратегії виживання об’єднання підприємств різних сфер бізнесу – організації, яка надає різноманітні послуги для зовнішньоекономічної діяльності. В роботі розглядається діяльність організації в кризовий період кризового падіння економіки та соціальної сфери, як діяти організації в умовах радикальної зміни фінансових потоків в сфері малого бізнесу. Мета роботи – аналіз сучасного стану організації та його зовнішнього середовища та усвідомлення напрямків вдосконалення його діяльності. Об’єкт – ПАТ «Запоріжсталь» підприємство великого бізнесу предмет – управлінська логістична діяльність підприємства. В першому розділі розглянуто теоретичні та методологічні аспекти менеджменту організації, специфічні для кризового періоду. В другому розділі розглянуті сучасні стратегії управління та їх можливість застосування в період воєнних дій та після їх закінчення. Проаналізовано сучасний стан галузі, організаційно-економічна характеристика організації. Виявлено ключові проблеми підприємств, які пов’язані зі станом зовнішнього середовища та поточною ситуацією в країні та на світовому ринку. Рекомендовано застосування комплексу управлінських заходів, які б попередили б настання кризи на підприємстві. В роботі використовувались основні загальнонаукові та спеціальні методи дослідження: описовий, монографічний, абстрактно-логічний, порівняльний.

EN : The bachelor's qualification work "Reorganization of sales channels of PJSC "Zaporizhstal" in the conditions of a sea blockade" was carried out on the topical topic of developing an optimal strategy for the survival of the unification of enterprises of various business spheres - an organization that provides various services for foreign economic activity. The work examines the activities of the organization during the crisis period of the crisis of the economy and the social sphere, how the organization should act in the conditions of a radical change in financial flows in the field of small business. The purpose of the work is the analysis of the current state of the organization and its external environment and awareness of directions for improving its activities. The object is PJSC "Zaporizhstal", a large business enterprise, the subject is the management logistics activity of the enterprise. In the first chapter, the theoretical and methodological aspects of the organization's management, specific for the crisis period, are considered. In the second chapter, modern management strategies and their possibility of application during the period of hostilities and after their end are considered. The current state of the industry, organizational and economic characteristics of the organization are analyzed. The key problems of enterprises, which are related to the state of the external environment and the current situation in the country and on the world market, have been identified. It is recommended to use a set of management measures that would prevent the onset of a crisis at the enterprise. The main general scientific and special research methods were used in the work: descriptive, monographic, abstract-logical, comparative.