Організаційно-економічні засади формування інноваційної стратегії розвитку підприємства

Abstract

UA : Кваліфікаційна робота “Організаційно-економічні засади формування інноваційної стратегії розвитку підприємства”: 88 сторінок ,13 таблиць , 1 гафік. Перелік посилань нараховує 48 найменувань. Об'єкт – управління підприємством. Предмет – формування стратегії розвитку підприємством. Наукова новизна полягає у систематизації підходів до планування стратегії розвитку інноваційної діяльності підприємства. Практичне застосування полягає у можливості запропонувати інноваційну діяльність підприємству з продажу питної води для розширення можливості позиціювання себе на ринку України. Інформаційну базу роботи становлять наукові роботи з менеджменту та економіки, монографічні дослідження та статті вітчизняних авторів, практичні матеріали та офіційні статистичні дані, ресурси мережі Інтернет. В роботі інформація узагальнена та відображена за допомогою таблиць, графіків. Було проаналізовано діяльність компанії «Акваком-Плюс» з метою планування інноваційної стратегії. Під час аналізу було проведено структурно-економічний опис діяльності компанії . При обґрунтуванні вибору стратегії були використані наступні методи: створення бізнес-моделі, впровадження метричної системи, що описує позицію компанії, створення стратегічної карти компанії, відносна частка цілей компанії. стратегія цілей компанії, метод оцінки експертами стратегії, побудова матриці McKinsey. З урахуванням факторів і цілей, що вивчаються підприємством, рекомендується вибрати таку стратегію управління, яка характеризується орієнтацією підприємства на міжнародний успіх у науково-технічній сфері, наявністю наукових розробок, що фінансуються та реалізуються компанією самостійно, швидка реакція та адаптація до нових технологічних можливостей.

EN : Qualification work "Organizational and economic principles of forming an innovative strategy for the development of the enterprise": 88 pages, 13 tables, 1 chart.Thelist of links includes 48 items. The object is enterprise management. The subject is the formation of the company's development strategy. The scientific novelty consists in the systematization of approaches to the planning of the strategy for the development of innovative activities of the enterprise. The practical application consists in the opportunity to offer innovative activities to the enterprise for the sale of drinking water in order to expand the possibility of positioning itself in the market of Ukraine. The information base of the work consists of scientific works on management and economics, monographic studies and articles by domestic authors, practical materials and official statistical data, Internet resources. In the work, the information is summarized and displayed using tables and graphs. The activity of the company "Aquacom-Plus" was analyzed for the purpose of planning an innovative strategy. During the analysis, a structural and economic description of the company's activities was carried out. The following methods were used to substantiate the choice of strategy: creation of a business model, implementation of a metric system describing the company's position, creation of a strategic map of the company, relative share of the company's goals. the strategy of the company's goals, the method of strategy evaluation by experts, the construction of the McKinsey matrix. Taking into account the factors and goals studied by the company, it is recommended to choose such a management strategy, which is characterized by the company's orientation to international success in the scientific and technical sphere, the presence of scientific developments financed and implemented by the company independently, quick reaction and adaptation to new technological opportunities.