UA : Робота викладена на 56 сторінках друкованого тексту, 6 таблиць, 4 рисунка, 3 додатка. Перелік посилань включає 28 джерел. Об’єкт дослідження – адаптація персоналу як складової успішного розвитку підприємства. Сьогодні, персонал визнано основним активом будь-якої організації та ключовим ресурсом господарської системи. Успіх у досягненні поставлених цілей організації, у значній мірі, залежить від якості та повноти реалізації потенціалу персоналу. Система адаптації персоналу сприяє набуттю та зміцненню інтересів співробітників до роботи, а також покращує ділові та міжособистісні контакти в колективі. Досить часто, в компаніях та на підприємствах, адаптаційним заходам приділяється недостатня увага. Проте саме від успішності цього процесу залежить ефективність відібраних співробітників. Досвід роботи вітчизняних корпорацій та підприємств, які грамотно спланували, організували та ефективно контролюють адаптацію персоналу показує підвищення продуктивності працівників, зменшення витрат часу і грошей, а також покращення процесів командоутворення. Аналіз з погляду теорії показав, що в сучасних умовах ключова роль у досягненні поставлених цілей та завдань розвитку підприємства відіграє людський фактор. Співробітники формують конкурентний потенціал та капітал підприємства, які вимагають раціонального управління.
EN : The work is presented on 56 pages of printed text, 6 tables, 4 figures, 3 appendices. The list of references includes 28 sources. The object of the research is the adaptation of personnel as a component of the successful development of the enterprise. Today, personnel is recognized as the main asset of any organization and a key resource of the economic system. Success in achieving the set goals of the organization largely depends on the quality and full realization of the potential of the staff. The system of personnel adaptation promotes the acquisition and strengthening of employees' interests in work, as well as improves business and interpersonal contacts in the team. Quite often, in companies and enterprises, insufficient attention is paid to adaptation measures. However, the effectiveness of the selected employees depends on the success of this process. The experience of domestic corporations and enterprises that competently planned, organized and effectively controlled the adaptation of personnel shows an increase in employee productivity, a reduction in time and money costs, as well as an improvement in team building processes. The analysis from the point of view of the theory showed that in modern conditions the human factor plays a key role in achieving the set goals and objectives of the enterprise's development. Employees form the competitive potential and capital of the enterprise, which require rational management.
