UA : У сучасних умовах конкурентного бізнесу кадровий потенціал підприємства відіграє важливу роль у забезпеченні його успішності та конкурентоспроможності. Оцінка кадрового потенціалу є ключовим етапом у стратегічному управлінні людськими ресурсами, оскільки дозволяє визначити сильні та слабкі сторони персоналу, виявити можливості для подальшого розвитку та підвищення ефективності праці.
Проаналізовано кадровий потенціал промислового підприємства ПАТ «Запоріжсталь». Організація є одним з провідних виробників сталі в Україні і має значний вплив на металургійний ринок країни.
Мета даного дослідження полягає в проведенні оцінки кадрового потенціалу ПАТ «Запоріжсталь» з метою ідентифікації ключових аспектів персоналу, аналізу їхнього впливу на результативність підприємства та розробки рекомендацій щодо подальшого удосконалення управління людськими ресурсами.
Для досягнення поставленої мети були виконані наступні завдання:
Аналіз організаційної структури та функціональної компетентності персоналу ПАТ «Запоріжсталь».
Оцінка рівня професійних навичок та кваліфікації працівників.
Вивчення системи управління персоналом та ідентифікація факторів, що впливають на мотивацію та задоволеність працівників.
Аналіз стратегій розвитку та планів персоналу компанії на майбутнє.
На основі отриманих результатів були сформульовані рекомендації щодо оптимізації кадрового потенціалу підприємства, зокрема:
Впровадження програм підвищення кваліфікації та розвитку персоналу.
Вдосконалення системи мотивації та стимулювання працівників.
Розробка стратегій управління талантами та розвитку кар'єри в компанії.
У результаті проведеної оцінки кадрового потенціалу ПАТ «Запоріжсталь» можна зробити висновок про наявність значного потенціалу для подальшого розвитку та підвищення ефективності управління персоналом на цьому промисловому підприємстві.
EN : In today's conditions of competitive business, the personnel potential of the enterprise plays an important role in ensuring its success and competitiveness. The assessment of personnel potential is a key stage in the strategic management of human resources, as it allows you to identify the strengths and weaknesses of personnel, identify opportunities for further development and increase work efficiency.
The personnel potential of the Zaporizhstal PJSC industrial enterprise was analyzed. The organization is one of the leading producers of steel in Ukraine and has a significant influence on the metallurgical market of the country.
The purpose of this study is to assess the personnel potential of PJSC "Zaporizhstal" in order to identify key aspects of personnel, analyze their impact on the company's performance, and develop recommendations for further improvement of human resources management.
To achieve the goal, the following tasks were performed:
Analysis of the organizational structure and functional competence of PJSC "Zaporizhstal" personnel.
Assessment of the level of professional skills and qualifications of employees.
Study of the personnel management system and identification of factors influencing the motivation and satisfaction of employees.
Analysis of development strategies and plans of the company's personnel for the future.
Based on the obtained results, recommendations were formulated to optimize the personnel potential of the enterprise, in particular:
Implementation of training and staff development programs.
Improvement of the system of motivation and stimulation of employees.
Development of strategies for talent management and career development in the company.
As a result of the assessment of the personnel potential of PJSC "Zaporizhstal", it is possible to conclude that there is significant potential for further development and improvement of the efficiency of personnel management at this industrial enterprise.
