Управління собівартістю промислового підприємства ПАТ «Запоріжсталь» в умовах воєнного часу

Abstract

UA : Об’єктом дослідження є Публічне акціонерне товариство «Запоріжсталь». Предмет дослідження – управління собівартістю промислового підприємства в умовах воєнного часу. Метою є дослідження, аналіз та розробка стратегії управління собівартістю промислового підприємства ПАТ «Запоріжсталь» в умовах воєнного часу. Методи дослідження: загальнонаукові методи (аналіз, синтез, аналогія, моделювання) та метод аналізу документів. Висновки: повномасштабне вторгнення призвело до значних труднощів, таких як економічна нестабільність, енергетичні та транспортні проблеми, що впливають на фінансовий стан підприємства. Постійний перегляд стратегії управління собівартістю та активна адаптація до нових реалій стають ключовими факторами для забезпечення стійкості та конкурентоспроможності підприємства в умовах нестабільного економічного та політичного середовища. Комплексний підхід до управління собівартістю на ПАТ «Запоріжсталь» має базуватися на системі таргет-костингу та складових, які мають на меті забезпечення гнучкості, стійкості та адаптивності в умовах невизначеності та ризику, які виникають внаслідок військових подій. Важливо враховувати специфіку ситуації, в якій знаходиться підприємство та вчасно адаптувати стратегію управління собівартістю до реалій сьогодення.

EN : The object of the study is Zaporizhstal Public Joint-Stock Company. The subject of the study is cost management of an industrial enterprise in wartime conditions. The goal is to research, analyze and develop a cost management strategy of the Zaporizhstal PJSC industrial enterprise in wartime conditions. Research methods: general scientific methods (analysis, synthesis, analogy, modeling) and the method of document analysis. Conclusions: The full-scale invasion led to significant difficulties such as economic instability, energy and transportation problems affecting the financial state of the enterprise. Constant review of the cost management strategy and active adaptation to new realities are key factors for ensuring the stability and competitiveness of the enterprise in the conditions of an unstable economic and political environment. A comprehensive approach to cost management at PJSC «Zaporizhstal» should be based on a system of target costing and components aimed at ensuring flexibility, stability and adaptability in conditions of uncertainty and risk arising from military events. It is important to take into account the specifics of the situation in which the enterprise is located and to timely adapt the cost management strategy to the realities of today.