UA : Кваліфікаційна робота: 122 с., 10 рис., 24 табл. і 73 літературних джерела.
Метою дослідження є обґрунтування теоретико-методичних положень обліково-аналітичного забезпечення методів управління персоналом, а також розроблення рекомендацій щодо їх реалізації на підприємстві.
Об’єктом дослідження є процес формування, використання та розвитку персоналу підприємств.
Для реалізації поставлених у кваліфікаційній роботі завдань використано такі методи та прийоми: діалектичний метод, історичний і логічний підходи; методи індукції та дедукції, аналізу і синтезу, абстрагування й аналогії, узагальнення – для обґрунтування теоретико-методичних підходів до обліку та аналізу процесів формування, використання і розвитку персоналу; порівняння – для визначення динаміки показників аналізу персоналу; факторного аналізу; графічний – для наочної демонстрації організаційних та методичних положень обліково-аналітичного забезпечення методів управління персоналом.
Наукова новизна одержаних результатів полягає в розробленні теоретичних, методичних, організаційних положень і практичних рекомендацій щодо формування підсистеми обліково-аналітичного забезпечення в контексті процесного підходу до системи управління персоналом підприємства. У процесі дослідження одержано результати, для яких характерна така наукова новизна:
– запропоновано використовувати поняття «витрати на персонал» як інтеґральний показник, що включає в себе всі витрати підприємства, пов’язані з трудовим циклом (внутрішньофірмовим рухом) працівника від прийняття до вибуття;
– удосконалено класифікацію витрат підприємства на персонал яку розширено і доповнено за певними класифікаційними ознаками та видами витрат відповідно до особливостей фінансово-економічної діяльності вітчизняних підприємств;
– запропоновано інформацію про витрати на персонал в розрізі процесів його формування, використання та розвитку відображати в Особовій картці працівника, що дасть можливість контролювати цільове використання та ефективність (вигоди для підприємства, отримані в результаті навчання) понесених витрат на навчання працівників, а також підвищити інвестиційну привабливість підприємства;
– запропоновано створити відповідну номенклатуру субрахунків, на яких відображатиметься інформація про витрати на формування відповідних категорій персоналу за джерелами набору з подальшим їх віднесенням на рахунок 129.1 «Контракти про найм» до субрахунку 129 «Права на використання кваліфікації працівників на основі договорів про найм (про підвищення кваліфікації)», що дасть можливість керівництву підвищити інформативність обліку, контролювати цільове використання та ефективність понесених витрат на формування працівників, а також збільшити балансову вартість підприємства.
– удосконалено схему етапів аналізу трудового персоналу підприємства, що дозволить реально оцінити трудові можливості підприємства, знати реальний стан його трудового потенціалу та дослідити ефективність використання трудового персоналу підприємства
EN : Qualifying work: 122 pp., 24 tab., 10 fig., 73 references.
The purpose of the study is to substantiate the theoretical and methodological provisions of accounting and analytical support for methods of personnel management, as well as to develop recommendations for their implementation at the enterprise.
The object of the study is the process of formation, use and development of enterprise staff.
The following methods and techniques were used to accomplish the tasks in the qualification work: dialectical method, historical and logical approaches; methods of induction and deduction, analysis and synthesis, abstraction and analogy, generalization – to substantiate theoretical and methodological approaches to accounting and analysis of processes of formation, use and development of personnel; comparison – to determine the dynamics of staff analysis; factor analysis; graphic – for demonstration of organizational and methodological provisions of accounting and analytical support of methods of personnel management.
The scientific novelty of the obtained results is to develop theoretical, methodological, organizational provisions and practical recommendations for the formation of the subsystem of accounting and analytical support in the context of a process approach to the personnel management system of the enterprise. In the course of the research results were obtained, characterized by the following scientific novelty:
‒ it is proposed to use the concept of «personnel costs» as an integral indicator, which includes all the costs of the enterprise related to the work cycle (intra-company movement) of the employee from acceptance to retirement;
‒ the classification of the personnel costs of the enterprise has been improved, which has been expanded and supplemented according to certain classification features and types of expenses according to the peculiarities of the financial and economic activity of domestic enterprises;
‒ information on personnel costs in the process of its formation, use and development is proposed to be displayed in the Employee Identity Card, which will allow to control the target use and efficiency (benefits for the enterprise resulting from training) of the incurred expenses for training of employees, as well as to increase the investment attractiveness of the enterprise;
‒ it is proposed to create an appropriate nomenclature of subaccounts, which will show information on the costs of formation of the relevant categories of personnel by recruitment sources, with their subsequent attribution to the account 129.1 «Contracts for employment» to subaccount 129 «Rights to use the qualification of employees on the basis of employment contracts (on promotion qualifications)», which will allow management to increase the informativeness of accounting, control the purposeful use and efficiency of incurred expenses for the formation of employees, as well as ilshyty book value of the company.
‒ the scheme of the stages of analysis of the enterprise's personnel was improved, which would allow to really evaluate the employment opportunities of the enterprise, to know the real status of its employment potential and to investigate the efficiency of using the enterprise's employment personnel.
