UA : В роботі досліджувались проблеми в управлінні проектами розробки web-ресурсів, так як, багато бізнес-фахівців недооцінюють важливість управління проектами. На передній план у них завжди виходять розвиток бізнесу і показники рентабельності, а управління часто взагалі не потрапляє в список пріоритетів. Більшість людей навіть не здогадуються, що відсутність налагодженої організації по управлінню проектами приносить їм збитки.
Також досліджено теоретичні засади розробки web-ресурсів, типи web-сайтів, сутність процесу управління розробки web-ресурсів. Розкрито основні проблеми, які пов’язані з управлінням проектів в українських IT-компаніях, та фактори, що негативно впливають на розвиток IT-індустрії в Україні. Проведено аналіз інформаційних систем які застосовуються для управління проектами розробки web-ресурсів, переваги та недоліки використання кожної з них. Застосовано систему ASANA та метод Kanban у процесі для підвищення гнучкості, збільшення залученості команди в процес розробки, покращення загального робочого процесу, планування ефективності управління проектами та якості кінцевого продукту – web-сайту та наведена кількісна оцінка ефективності управління проектом.
EN : This paper explores the problems of the project management of development web-resources, as many business professionals underestimate the importance of project management. Business development and profitability are always at the forefront, and management is often not included in the priority list at all. Most people do not even understand that the lack of a well-established project management organization is damaging to them.
Theoretical principles of web resource development, types of websites, the essence of the process of managing web resources development are also explored. The main problems related to project management in Ukrainian IT companies and factors that negatively affect the development of the IT industry in Ukraine are revealed. The information systems used to manage web development projects, the advantages and disadvantages of using each of them are analyzed. The ASANA system and the Kanban method in the process are used to increase flexibility, increase team engagement in the development process, improve overall workflow, plan project management effectiveness and end product quality, and quantify project management effectiveness.
