UA : Кваліфікаційна робота викладена на 116 сторінках друкованого тексту, містить 18 таблиць, 22 рисунки, 7 додатків. Перелік посилань включає 60 джерел, з них 5 іноземною мовою.
Предметом дослідження є процес фінансового планування діяльності бюджетних установ.
Метою кваліфікаційної роботи є оцінка ефективності планування та використання коштів в бюджетній установі, розробка пропозицій, щодо удосконалення методики їх планування і використання.
Завдання: вивчення теоретичних основ обліку та аналізу ефективного планування доходів та видатків бюджетними установами; аналіз надходжень до спеціального та загального фондів, кошторисного планування Запорізького національного університету (на основі програмно-цільового фінансування); узагальнення результатів дослідження й обґрунтування пропозицій і висновків щодо удосконалення наявної методики фінансового планування та оптимізації використання коштів Запорізького національного університету.
Методи досліджень: індукції та дедукції, теоретичного узагальнення, порівняльного аналізу, абстрактно-логічного підходу та спостереження.
Одержані результати та їх новизна: запропоновано відмовитись від кошторисного планування та фінансування бюджетних установ й перейти на нормативно-подушний метод планування видатків та фінансування, що дозволить підвищити якість, ефективність і результативність розпорядження асигнованими коштами в бюджетних організаціях й змусить їх орієнтуватись на підвищення якості наданих ними послуг.
Надані рекомендації створюють основу для вирішення проблем ефективного планування та оптимізації видатків в досліджуваній установі.
EN : The work is presented on 116 pages of printed text, contains 18 tables, 22 figures, 7 annex. The list of referеnces includes 60 sources, 5 of them in foreign languages. The subject of the study is the process of financial planning of budgetary institutions.
The purpose of qualification work is to evaluate the effectiveness of planning and use of funds in a budgetary institution, to develop proposals for improving the method of planning and use.
Objectives are to study the theoretical basis of accounting and analysis of effective planning of revenues and expenditures by budgetary institutions; analysis of revenues to special and general funds, estimated planning of Zaporizhzhya National University (on the basis of program-targeted financing); generalization of the results of the research and substantiation of proposals and conclusions on the improvement of the existing methodology of financial planning and optimization of the use of funds of Zaporizhzhya National University.
Methods of research – induction and deduction, theoretical generalization, comparative analysis, abstract-logical approach and observation.
The results obtained and their novelty: it is proposed to abandon the budget planning and financing of budgetary institutions and to switch to the normative and per capita method of planning expenditures and financing, which will allow to improve the quality, efficiency and effectiveness of disbursement of appropriated funds in budgetary organizations and to make them oriented towards quality assurance services.
Expenditures from the state budget are necessary for the existence of budget organizations, so a well-established financial mechanism is required for the proper functioning of these institutions. It is necessary to change the current situation in the public sector, ie to take state institutions to a new, qualitatively perfect level of functioning by improving their financial support. This can be achieved by finding new sources of funding for such institutions to ensure their smooth operation.
In these circumstances, it is extremely important to attract and accumulate external sources of funding, such as charitable and sponsorship contributions, government subsidies, grants and more. One of the effective innovative technologies for finding and attracting additional sources of funding is the technology of «fundraising», which is widely used in the experience of foreign social organizations.
New forms of financing need to be introduced and existing forms need to be improved. This will allow budget institutions and organizations to raise additional funds on their own and spend them on their own needs, which can be an incentive for development.
It is also important to improve the quality of budget services (the introduction of competitive mechanisms for spending budget funds in the social sphere).
The recommendations provided form the basis for addressing the issues of effective planning and cost optimization in the institution under study.
