UA : Кваліфікаційна робота магістра: 114 с., 11 рис., 16 табл., 49 джерел.
Об’єкт дослідження: виступає ПАТ «Запорізький металургійний комбінат «Запоріжсталь».
Предмет дослідження: реалізація принципів кадрового менеджменту на ПАТ «Запоріжсталь»
Мета роботи - теоретичне обґрунтування та розроблення методичних і практичних рекомендацій щодо визначення шляхів удосконалення принципів кадрового менеджменту на ПАТ «Запоріжсталь».
Спеціальними завданнями дослідження були:
- визначити сутність принципів кадрового менеджменту;
- розглянути методи та критерії оцінки ефективності використання кадрового менеджменту;
- дослідити господарсько-виробничу діяльність ПАТ «Запоріжсталь»;
- провести аналіз системи кадрового менеджменту організації;
- дослідити організацію оплати праці працівників на підприємстві ПАТ «Запоріжсталь»;
- визначити шляхи удосконалення тарифної системи оплати праці;
- пропонувати оптимізацію методики оцінки кадрового менеджменту підприємства ПАТ «Запоріжсталь».
Результати дослідження можна буде використовувати на підприємстві ПАТ «Запорізький металургійний комбінат «Запоріжсталь», для підвищення ефективності використання кадрового менеджменту.
EN : Thesis for the Master’s Degree: 114 p., 11 fig., 16 tab., 49 sources.
The subject of the research: implementation of personnel management principles at JSC «Zaporizhstal».
The object of the research: joint-stock company «Zaporizhstal».
The purpose of the thesis for the master’s degree is to determine theoretical substantiation and development of methodical and practical recommendations on the ways of human resource management principles’ improvement at JSC «Zaporizhstal».
The research methods: descriptive, analytical, calculation, logic synthesis, modeling.
The specific character of the paper consists if the detailed analysis of the next subjects:
- determination of the of personnel management principles’ nature;
- determination of the methods and criteria for assessing the efficiency of human resource management;
- research the economical and productive activity of JSC «Zaporizhstal»;
- analysis of personnel management at JSC «Zaporizhstal»;
- analysis of labor remuneration’s organization at JSC «Zaporizhstal»;
- identification of ways to improve the tariff system of remuneration;
- offering optimization methodology for assessing personnel management at JSC «Zaporizhstal».
The practical significance of the results obtained consists in developing proper personnel management system, which can be used in the practical activities of the JSC «Zaporizhstal».
