UA : Об’єкт дослідження: виступає ПАТ «Запорізький металургійний комбінат «Запоріжсталь».
Предметдослідження: мотивація середньої ланки менеджменту на ПАТ «Запоріжсталь».
Мета роботи - теоретичне обґрунтування та розробка практичних рекомендацій щодо програми мотивації працівників середньої ланки менеджменту на ПАТ «Запоріжсталь».
Наразі підприємство не може існувати без висококваліфікованого керівництва. Ядром сучасного менеджменту є кадри та менеджмент середньої ланки. Підприємство не може функціонувати та ефективно існувати без відповідних висококваліфікованих менеджерів.
Розробка програм стимулювання менеджменту має стратегічне значення для підприємств. Задоволення потреб співробітників є вирішальним кроком у досягненні мети компанії. Запровадження програми стимулювання підвищує конкурентоспроможність, продуктивність і прибутковість підприємств. Високий рівень мотивації дозволяє підприємству вийти на новий рівень економічного розвитку.
Розвиток підприємств, їх ефективна діяльність залежить не тільки від інтересів персоналу, а й від інтересів середньої ланки керівництва. Висока мотивація керівників середньої ланки в досягненні поставлених цілей є прискорювачем високої продуктивності підлеглих і компанії в цілому.
Завдання, які необхідно вирішити для досягнення мети роботи:
- проаналізувати теоретичні засади менеджменту середньої ланки;
-. визначити сутність мотивації;
- дослідити структуру кадрового менеджменту підприємства ПАТ «Запоріжсталь»;
- проаналізувати кадрову полiтика та стратегiю мотивації персоналу ПАТ «Запоріжсталь»;
- дослідити особливості та труднощі діяльності керівників середньої ланки;
- пропонувати програму мотивації керівників середньої ланки.
Результати дослідження можна буде використовувати на підприємстві ПАТ «Запорізький металургійний комбінат «Запоріжсталь», для підвищення мотивації середньої ланки менеджменту.
EN : Object of research: PJSC "Zaporizhzhya Metallurgical Plant" Zaporizhstal "acts.
Subject of research: motivation of the middle management at PJSC "Zaporizhstal"
The purpose of the work is theoretical substantiation and development of practical recommendations on the motivation program of middle management at PJSC "Zaporizhstal".
Currently, the company can not exist without highly qualified management. The core of modern management is human resources and middle management. An enterprise cannot function and exist effectively without appropriate highly qualified managers.
The development of management incentive programs is of strategic importance for enterprises. Meeting the needs of employees is a crucial step in achieving the company's goal. The introduction of an incentive program increases the competitiveness, productivity and profitability of enterprises. A high level of motivation allows the company to reach a new level of economic development.
Development of enterprises, their effective activity depends not only on the interests of staff, but also on the interests of middle management. High motivation of middle managers in achieving their goals is an accelerator of high productivity of subordinates and the company as a whole.
Tasks that need to be solved to achieve the goal:
- analyze the theoretical foundations of middle management;
- determine the essence of motivation;
- to study the structure of personnel management of the enterprise PJSC "Zaporizhstal";
- to analyze the personnel policy and motivation strategy of the staff of PJSC "Zaporizhstal";
- to explore the features and difficulties of middle managers;
- offer a program of motivation for middle managers.
The results of the study can be used at the enterprise of PJSC "Zaporizhzhya Metallurgical Plant" Zaporizhstal "to increase the motivation of middle management.
