Вплив ціннісних орієнтацій персоналу на формування корпоративної культури

Abstract

UA : Робота викладена на 194 сторінок, 12 таблиць, 28 рисунка, 6 додатків. Перелік посилань включає 72 джерела. Об’єкт дослідження: це корпоративна культура компанії ТОВ «Аскет Шиппінг». Актуальність дослідження проблематики полягає у тому, що взаємозв’язок цінностей людини і цінностей підприємства у корпоративній системі невід’ємні. Актуальність визначається тим, що у будь-якій компанії такі феномени, як цінності, віра, культура мають глибинний і дуже сильний вплив на управління персоналом. Значного успіху можна досягти, забезпечивши взаємодію всіх співробітників, об’єднаних загальними цілями, які відображають основну специфіку підприємства та є зрозумілими кожному працівнику. Саме добре розвинена корпоративна культура та корпоративний дух є головним засобом конкурентоспроможності та ефективності. Отримати високий рівень працездатності, вирости в очах конкурентів, мати нові стратегії та плани, розвивати компанію та бізнес – всі ці завдання постають перед власником або директором, проте він не в змозі виконати їх без віддачі працівників, без мотивації працівників, без зусиль працівників. Поважати та берегти цінності робітника, задовольняти його потреби – це найважливіша та найголовніша нематеріальна мотивація персоналу.. Наукова новизна полягає у розробці та впровадженні програми тренінгу з розвитку високої корпоративної культури.

EN : The work is set out on 194 pages, 12 tables, 28 figures, 6 appendices. The list of links includes 72 sources. Object of research: this is the corporate culture of Asket Shipping LLC. The relevance of the study of the issue is that the relationship between human values and enterprise values in the corporate system are integral. Relevance is determined by the fact that in any company such phenomena as values, faith, culture have a deep and very strong impact on personnel management. Significant success can be achieved by ensuring the interaction of all employees, united by common goals that reflect the main specifics of the company and are clear to each employee. It is a well-developed corporate culture and corporate spirit that is the main means of competitiveness and efficiency. Get a high level of efficiency, grow in the eyes of competitors, have new strategies and plans, develop the company and business - all these tasks are faced by the owner or director, but he can not perform them without commitment, without employee motivation, without employee effort. Respect and cherish the values of the employee, meet his needs - this is the most important and most important intangible motivation of staff .. Scientific novelty is to develop and implement a training program for the development of high corporate culture.