Інформаційна компетентність як чинник професійної ефективності керівника

Abstract

UA : Робота викладена на 93 сторінках, друкованого тексту, 21 таблиця, 5 рисунків, 5 додатів. Перелік посилань включає 91 джерело. Об’єкт дослідження – професійна ефективність керівника. Зміни в інформаційних потребах керівників під час військових дій стали ще одним важливим аспектом управлінської діяльності. В умовах кризи, коли ситуація змінюється з дня на день, керівники потребують доступу до оперативної та достовірної інформації для прийняття виважених рішень. Важливість інформаційної компетентності керівників полягає у вмінні ефективно шукати, аналізувати та використовувати інформацію для управлінських потреб. Це включає як стратегічне планування, так і оперативне управління, що вимагає постійного моніторингу ситуації, прогнозування можливих сценаріїв розвитку подій та адаптації управлінських стратегій до нових умов. В умовах кризи, спричиненої війною в Україні, необхідність швидкої адаптації та прийняття рішень стає надзвичайно важливою для керівників. Криза викликає постійні зміни в економічному, соціальному та політичному середовищі, що вимагає від керівників здатності оперативно реагувати на нові виклики та загрози. Для цього важливо мати високий рівень інформаційної компетентності, яка дозволяє ефективно збирати, аналізувати та використовувати інформацію в процесі управління. Це включає вміння працювати з великими обсягами даних, оцінювати їхню релевантність та достовірність, а також приймати обґрунтовані рішення на основі отриманих даних. Інформаційна компетентність є критичним чинником підтримки стабільності та розвитку організацій в умовах кризи. Керівники, які володіють необхідними навичками роботи з інформацією, здатні краще прогнозувати можливі ризики та планувати заходи для їх мінімізації. Це дозволяє не лише забезпечити безперервність бізнес-процесів, але й знайти нові можливості для розвитку, адаптувавши стратегію організації до змін у зовнішньому середовищі. Інформаційна компетентність також сприяє підвищенню ефективності комунікації як всередині організації, так і з зовнішніми стейкхолдерами, що є важливим для збереження довіри та підтримки з боку клієнтів, партнерів та суспільства в цілому. Наукова новизна одержаних результатів: виявлено взаємозв’язок між рівнем інформаційної компетентності та професійною ефективністю керівників; встановлено вплив володіння інформаційними технологіями на організаторські та комунікативні здібності керівників; визначено, що обмежене використання певних цифрових інструментів може негативно позначатися на прийнятті управлінських рішень; розроблено корекційну програму підвищення інформаційної компетентності керівників.

EN : The work is presented on 93 pages, printed text, 21 tables, 5 figures, 5 appendices. The list of references includes 91 sources. The object of the study is the professional effectiveness of the manager. Changes in the information needs of managers during military operations have become another important aspect of managerial activity. In conditions of crisis, when the situation changes from day to day, managers need access to operational and reliable information to make informed decisions. The importance of information competence of managers lies in the ability to effectively search, analyze and use information for managerial needs. This includes both strategic planning and operational management, which requires constant monitoring of the situation, forecasting possible scenarios of events and adapting management strategies to new conditions. In conditions of crisis caused by the war in Ukraine, the need for rapid adaptation and decision-making becomes extremely important for managers. The crisis causes constant changes in the economic, social and political environment, which requires managers to be able to respond quickly to new challenges and threats. To do this, it is important to have a high level of information competence, which allows you to effectively collect, analyze and use information in the management process. This includes the ability to work with large volumes of data, assess their relevance and reliability, as well as make informed decisions based on the data obtained. Information competence is a critical factor in supporting the stability and development of organizations in times of crisis. Managers who have the necessary skills in working with information are able to better predict possible risks and plan measures to minimize them. This allows not only to ensure the continuity of business processes, but also to find new opportunities for development, adapting the organization's strategy to changes in the external environment. Information competence also contributes to increasing the effectiveness of communication both within the organization and with external stakeholders, which is important for maintaining trust and support from customers, partners and society as a whole. Scientific novelty of the results obtained: the relationship between the level of information competence and the professional effectiveness of managers was revealed; the influence of information technology proficiency on the organizational and communicative abilities of managers was established; it was determined that the limited use of certain digital tools can negatively affect managerial decision-making; a corrective program for improving the information competence of managers was developed.