Інноваційні шляхи підвищення конкурентоспроможності ПрАТ «Запорізький абразивний комбінат»

Abstract

UA : Кваліфікаційна робота викладена на 97 сторінках друкованого тексту, містить 23 таблиці, 4 рисунки, 4 додатки. Перелік посилань включає 71 джерело, з них 6 іноземною мовою. Об’єктом дослідження є процеси формування та підвищення конкурентоспроможності ПрАТ «Запоріжабразив» в умовах сучасних ринкових викликів. Предметом дослідження є сукупність теоретичних положень, методичних підходів та практичних аспектів управління конкурентоспроможністю підприємства в абразивній галузі. Метою роботи є розробка науково-практичних рекомендацій щодо підвищення конкурентоспроможності ПрАТ «Запоріжабразив» на основі комплексного аналізу його діяльності. Завдання: 1) дослідити теоретичні основи конкурентоспроможності підприємства; 2) провести аналіз виробничо-фінансових показників та конкурентних позицій ПрАТ «Запоріжабразив»; 3) розробити заходи щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства. Методи досліджень: системний підхід, комплексний аналіз, порівняльний метод, структурно-функціональний аналіз, статистичні методи, методи економічного аналізу. Одержані результати та їх новизна: 1) удосконалено методичний підхід до оцінки конкурентоспроможності підприємств абразивної галузі; 2) визначено конкурентні переваги та слабкі сторони ПрАТ «Запоріжабразив» на вітчизняному та міжнародному ринках; 3) розроблено комплекс заходів щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства. Практичне значення одержаних результатів. Запропоновані напрями підвищення конкурентоспроможності можуть бути використані в діяльності ПрАТ «Запоріжабразив» для зміцнення ринкових позицій та розширення експортного потенціалу.

EN : The work is presented on 97 pages of printed text, contains 23 tables, 4 figures, 4 annex. The list of referеnces includes 71 sources, 6 of them in foreign languages. The object of the research is the processes of formation and enhancement of the competitiveness of PJSC «Zaporizhzhia abrasive plant» under modern market challenges. The subject of the research is the set of theoretical principles, methodological approaches, and practical aspects of managing the competitiveness of an enterprise in the abrasive industry. The purpose of the work is to develop scientific and practical recommendations for increasing the competitiveness of PJSC "Zaporizhzhia abrasive plant" based on a comprehensive analysis of its activities. Tasks: 1) to investigate the theoretical foundations of enterprise competitiveness; 2) to analyze the production and financial indicators and competitive positions of PJSC «Zaporizhzhia abrasive plant»; 3) to develop measures to improve the enterprise's competitiveness. Research methods: systemic approach, comprehensive analysis, comparative method, structural and functional analysis, statistical methods, methods of economic analysis. Obtained results and their novelty: 1) the methodological approach to assessing the competitiveness of enterprises in the abrasive industry has been improved; 2) the competitive advantages and weaknesses of PJSC «Zaporizhzhia abrasive plant» in the domestic and international markets have been identified; 3) a set of measures to improve the enterprise's competitiveness has been developed. Practical value of the obtained results. The proposed directions for increasing competitiveness can be used in the activities of PJSC «Zaporizhzhia abrasive plant» to strengthen its market position and expand its export potential. Special attention is paid to technological innovations as s key aspect of competitiveness. The planned introduction of a dry grinding line for electrocorundum is an example of an investment with a fast payback period and a significant economic effect. Strategic initiatives regarding entry into new international markets, and the focus on European standards of quality and ecology, demonstrate the company’s aspiration to integrate into global value creation chains. The company demonstrates a systematic approach to developmend6 the expansion of sales channels and strategic alliances create a synergistic effect. This allows the enterprise not only increase operational efficiency but also to form long-term competitive advantages, particularly through the development of its own trademarks, and participation in state programs.