Реорганізація товарної політики промислового підприємства при обмеженій логістиці

Abstract

UA : Кваліфікаційна робота на тему: «Реорганізація товарної політики промислового підприємства при обмеженій логістиці» присвячена дослідженню теоретичних і практичних аспектів адаптації товарної політики в умовах кризових змін, зокрема внаслідок порушень логістичних процесів, спричинених воєнними діями на території України. Метою роботи є обґрунтування напрямів удосконалення товарної політики на прикладі ПрАТ «Чумак» в умовах обмеженої логістики, а також розробка пропозицій щодо її реорганізації для підвищення ефективності діяльності підприємства в нестабільному зовнішньому середовищі. Об’єктом дослідження виступає товарна політика промислового підприємства, а предметом — процес її реорганізації в умовах порушення логістичних ланцюгів. У ході роботи були вирішені такі завдання: - визначено сутність та роль товарної політики в діяльності промислового підприємства; - проаналізовано фактори, що впливають на ефективність формування асортименту; - охарактеризовано особливості управління товарною політикою за умов обмеженої логістики; - досліджено господарську діяльність ПрАТ «Чумак» та проаналізовано його товарну структуру; - запропоновано заходи щодо реорганізації та удосконалення товарної політики підприємства. У першому розділі роботи розглянуто теоретичні основи товарної політики, розкрито її стратегічну роль у забезпеченні конкурентоспроможності підприємства, охарактеризовано вплив логістичних чинників на формування товарного портфеля. Другий розділ містить аналітичну частину, в якій подано характеристику діяльності ПрАТ «Чумак», здійснено оцінку його товарної структури, виявлено зміни, яких зазнала товарна політика підприємства в умовах війни. На основі аналізу запропоновано конкретні напрями реорганізації, які включають перегляд асортименту, концентрацію на товарних групах з коротким логістичним циклом, розвиток локального постачання, адаптацію упаковки та перегляд товарного позиціонування. Практична цінність роботи полягає в розробці конкретних пропозицій, які можуть бути впроваджені як на підприємстві ПрАТ «Чумак», так і на інших українських виробничих підприємствах, що стикаються з обмеженнями в логістиці, скороченням ринків збуту та змінами споживчого попиту.

EN : The qualification work on the topic: "Reorganization of the commodity policy of an industrial enterprise with limited logistics" is devoted to the study of theoretical and practical aspects of adapting commodity policy in conditions of crisis changes, in particular as a result of disruptions in logistics processes caused by military operations in the territory of Ukraine. The purpose of the work is to substantiate the directions for improving commodity policy using the example of PrJSC "Chumak" in conditions of limited logistics, as well as to develop proposals for its reorganization to increase the efficiency of the enterprise's activities in an unstable external environment. The object of the study is the commodity policy of an industrial enterprise, and the subject is the process of its reorganization in conditions of disruption of logistics chains. The following tasks were solved in the course of the work: - the essence and role of commodity policy in the activities of an industrial enterprise were determined; - factors affecting the effectiveness of assortment formation were analyzed; - the features of commodity policy management under conditions of limited logistics were characterized; - the economic activities of PrJSC "Chumak" were investigated and its product structure was analyzed; - measures were proposed to reorganize and improve the product policy of the enterprise. The first section of the work considered the theoretical foundations of product policy, revealed its strategic role in ensuring the competitiveness of the enterprise, characterized the influence of logistical factors on the formation of the product portfolio. The second section contains an analytical part, which provides a description of the activities of PrJSC "Chumak", assessed its product structure, and identified changes that the product policy of the enterprise underwent during the war. Based on the analysis, specific areas of reorganization were proposed, which include a review of the assortment, concentration on product groups with a short logistics cycle, development of local supply, adaptation of packaging, and a review of product positioning. The practical value of the work lies in the development of specific proposals that can be implemented both at the Chumak PJSC and at other Ukrainian manufacturing enterprises facing logistics constraints, shrinking sales markets and changes in consumer demand.