Формування стратегії антикризового управління ТДВ «Яготинський маслозавод» в умовах війни та повоєнного відновлення економіки

Abstract

UA : Кваліфікаційна робота викладена на 108 сторінках друкованого тексту, містить 23 таблиць, 27 рисунків, 10 додатків. Перелік посилань включає 81 джерело, з них 15 іноземною мовою. Об’єктом дослідження є процес визначення особливостей етапів настання фінансової кризи на підприємстві. Предметом дослідження є сукупність теоретико-прикладних питань, пов’язаних із організацією процесу формування стратегії антикризового управління підприємством з метою покращення його фінансового стану. Метою роботи є розвиток теоретико-методичних положень та розробка практичних рекомендацій щодо впровадження ефективних технологій з метою попередження настання банкрутства підприємства. Завдання: 1) визначити сутність антикризового управління підприємством; 2) провести аналіз економічних показників діяльності підприємства; 3) розробити заходи щодо вдосконалення механізму антикризового управління підприємством. Методи досліджень: експрес-аналіз, комплексний аналіз, статистичні методи, балансовий метод, методи багатофакторного аналізу. Одержані результати та їх новизна: 1) розроблено рекомендації щодо підвищення ефективності антикризового управління підприємством в контексті організаційних змін; 2) розроблено та обгрунтовано антикризову стратегію діяльності підприємства; 3) запропоновано інструменти ризик-менеджменту в управлінні підприємством. Практичне значення одержаних результатів. Пропозиції щодо антикризового управління підприємством можуть бути використані в його практичній діяльності.

EN : The work is presented on 108 pages of printed text, contains 23 tables, 27 figures, 10 annex. The list of referеnces includes 81 sources, 15 of them in foreign languages. The object of research of the master's thesis is to determine the features of the process of bankruptcy at an enterprise. The subject of the study is the infrastructure of the enterprise. The purpose of the study is to develop theoretical and methodological provisions and develop practical recommendations for the implementation of effective technologies to avoid bankruptcy. The purpose of the work is to develop theoretical, methodological and organizational provisions and develop practical recommendations for improving the anti-crisis management of the enterprise. Tasks: 1) determine the essence of anti-crisis management of the enterprise; 2) conduct an analysis of the economic indicators of the enterprise's activities; 3) develop measures to improve the mechanism of anti-crisis management of the enterprise. Research methods: express analysis, complex analysis, statistical methods, balance method, multifactor analysis methods. The results obtained and their novelty: 1) recommendations have been developed to improve the effectiveness of anti-crisis management of the enterprise in the context of organizational changes; 2) an anti-crisis strategy of the enterprise has been developed and substantiated; 3) risk management tools in enterprise management have been proposed. The results of the study are aimed at evaluating and improving the mechanism of anti-crisis management of an Аdditional liability Сompany «Yagotyn butter factory» and can be implemented in the practice of other industrial enterprises. The results of the research can be used by managers of financial divisions of industrial enterprises to develop tactical and strategic solutions, which will allow optimizing investment activities. Practical significance of the obtained results. Proposals regarding anti-crisis management of the enterprise can be used in its practical activities.