Удосконалення системи контролінгу на ПрАТ "Біловодський комбінат хлібопродуктів" в сучасних умовах

Abstract

UA : Об’єкт дослідження: система контролінгу Приватного акціонерного товариства «Біловодський комбінат хлібопродуктів» як інтегрована складова загальної системи управління підприємством. Предмет дослідження: організаційно-методичні засади формування, функціонування та інструментарій удосконалення системи контролінгу на підприємстві борошномельно-круп’яної галузі в сучасних умовах. Мета роботи: теоретичне обґрунтування та розроблення практичних рекомендацій щодо впровадження й удосконалення системи контролінгу на ПрАТ «Біловодський комбінат хлібопродуктів» для підвищення ефективності його діяльності в умовах воєнної економіки. Методи дослідження: системний підхід, методи аналізу та синтезу, горизонтальний і вертикальний аналіз фінансової звітності, коефіцієнтний аналіз, а також матричні методи стратегічного аналізу. У роботі узагальнено теоретичні підходи до визначення контролінгу як інформаційно-аналітичної системи підтримки управлінських рішень. Проведено поглиблений аналіз фінансово-економічного стану ПрАТ «Біловодський комбінат хлібопродуктів», який виявив високу фінансову автономію при низькій рентабельності активів та значній дебіторській заборгованості за авансами. За допомогою PEST- та SWOT-аналізу ідентифіковано ключові зовнішні загрози та внутрішні резерви розвитку підприємства у воєнний період. Обґрунтовано доцільність стратегії «обережного зростання» через розвиток продуктового портфеля та вихід на нові сегменти ринку складських послуг. Розроблено комплекс заходів з інституціоналізації контролінгу, що включає створення відповідної служби, впровадження системи бюджетування за центрами відповідальності та цифровізацію облікових процесів. Доведено економічну ефективність запропонованих рішень. Результати дослідження можуть бути впроваджені в практику управління ПрАТ «Біловодський комбінат хлібопродуктів» та інших суб’єктів господарювання агропромислового комплексу для підвищення якості менеджменту та фінансової стійкості.

EN : Object of research: the controlling system of the Private Joint-Stock Company "Bilovodsk Bread Plant" as an integrated component of the general management system of the enterprise. Subject of research: organizational and methodological principles of formation, functioning and tools for improving the controlling system at the enterprise of the flour and cereal industry in modern conditions. Purpose of work: theoretical substantiation and development of practical recommendations for the implementation and improvement of the controlling system at the PrJSC "Bilovodsk Bread Plant" to increase the efficiency of its activities in the conditions of a war economy. Research methods: systemic approach, methods of analysis and synthesis, horizontal and vertical analysis of financial statements, coefficient analysis, as well as matrix methods of strategic analysis. The work summarizes theoretical approaches to the definition of controlling as an information and analytical system to support management decisions. An in-depth analysis of the financial and economic condition of PrJSC "Bilovodsk Bread Plant" was conducted, which revealed high financial autonomy with low asset profitability and significant receivables for advances. Using PEST and SWOT analysis, key external threats and internal reserves for the development of the enterprise during the war period were identified. The feasibility of the strategy of "cautious growth" through the development of the product portfolio and entry into new segments of the warehouse services market was substantiated. A set of measures for the institutionalization of controlling was developed, which includes the creation of a relevant service, the implementation of a budgeting system by responsibility centers and the digitalization of accounting processes. The economic efficiency of the proposed solutions was proven. The results of the study can be implemented in the management practice of PrJSC "Bilovodsk Bread Plant" and other business entities of the agro-industrial complex to improve the quality of management and financial stability.