Командна інтеракція як чинник мотивації до сумісної діяльності працівників органів місцевого самоврядування

Abstract

UA : Робота викладена на 88 сторінках, друкованого тексту, 9 таблиць, 8 рисунків, 7 додатків. Перелік посилань включає 72 джерела. Об’єкт дослідження: мотиваційна сфера працівників органів місцевого самоврядування. Актуальність дослідження зумовлена важливістю психологічного супроводу заходів з підвищення ефективності командної роботи в органах місцевого самоврядування та виявленням та підсиленням мотиваційних чинників, які сприятимуть сумісній діяльності працівників органів місцевого самоврядування. Управлінці різних сфер прагнуть створити та працювати в дієвій команді. Така дієвість є результатом скоординованої позитивної синергії, тобто здатністю до високої продуктивності членів команди у сумісній діяльності, коли спільний результат значно вищий, ніж індивідуальний. Одним із напрямків психологічного супроводу проблеми командної ефективності є системно організована робота з формування й розвитку команд та продуктивних лідерів-організаторів. Актуальним та перспективним в проблематиці психології командотворення в органах місцевого самоврядування є дослідження поєднання функціонування продуктивної команди з індивідуальними здібностями її членів. Наукова новизна: виявлення специфіки командної роботи в органах місцевого самоврядування, яка характеризується поєднанням чіткої ієрархічної структури (вертикальні комунікації) та необхідності в гнучкій горизонтальній співпраці для виконання стратегічних цілей та задач муніципальних органів влади.

EN : The work is presented on 88 pages, printed text, 9 tables, 8 figures, 7 appendices. The list of references includes 72 sources. The object of the study: the motivational sphere of employees of local self-government bodies. The relevance of the study is due to the importance of psychological support for measures to increase the effectiveness of teamwork in local self-government bodies and the identification and strengthening of motivational factors that will contribute to the joint activities of employees of local self-government bodies. Managers of various fields strive to create and work in an effective team. Such effectiveness is the result of coordinated positive synergy, that is, the ability to high productivity of team members in joint activities, when the joint result is much higher than the individual one. One of the areas of psychological support for the problem of team effectiveness is systematically organized work on the formation and development of teams and productive leaders-organizers. The study of the combination of the functioning of a productive team with the individual abilities of its members is relevant and promising in the issues of team building psychology in local government bodies. Scientific novelty: identification of the specifics of teamwork in local government bodies, which is characterized by a combination of a clear hierarchical structure (vertical communications) and the need for flexible horizontal cooperation to fulfill the strategic goals and objectives of municipal authorities.