Механізми формування стратегії міжнародної конкурентоспроможності ПАТ «Запоріжсталь» на ринку металопродукції

Abstract

UA : Об’єкт дослідження – процес формування та реалізації стратегії міжнародної конкурентоспроможності ПАТ «Запоріжсталь» на світовому ринку металопродукції. Предмет дослідження – сукупність теоретичних положень, методичних інструментів та практичних механізмів, спрямованих на забезпечення стабільного функціонування та зміцнення ринкових позицій металургійного підприємства на зовнішніх ринках. Мета роботи – теоретичне обґрунтування та розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення механізмів формування стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємства в умовах нестабільності зовнішнього середовища. Методи дослідження: системний підхід, порівняльний аналіз, PEST- та SWOT-аналіз, SPACE-аналіз, матричні методи (Ансоффа, McKinsey), метод інтегральної оцінки. Для досягнення мети в роботі вирішено наступні завдання: уточнено теоретичні засади та фактори забезпечення конкурентоспроможності промислового підприємства; досліджено сучасний інструментарій стратегічного аналізу на міжнародних ринках; проведено аналіз фінансово-господарської діяльності та стратегічних орієнтирів ПАТ «Запоріжсталь» за період 2021–2023 років; здійснено комплексну діагностику конкурентних позицій та розраховано інтегральний показник конкурентоспроможності підприємства порівняно з ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»; обґрунтовано пріоритетні напрями вдосконалення стратегічного розвитку на основі диференціації та оптимізації логістики. Доведено, що в умовах воєнного стану та блокування морських портів міжнародна конкурентоспроможність металургійного підприємства залежить від здатності інтегруватися в європейські ланцюги створення вартості та адаптуватися до вимог вуглецевого регулювання. Обґрунтовано перехід від стратегії лідерства у витратах до стратегії фокусованої диференціації, що передбачає створення власних логістичних хабів у ЄС, впровадження програми декарбонізації та збільшення частки продукції з високою доданою вартістю в експортному портфелі. Практична значущість роботи полягає у можливості імплементації запропонованої дорожньої карти імплементації стратегії, зокрема моделі логістичного розподільчого центру та алгоритмів екологічної сертифікації, у діяльність ПАТ «Запоріжсталь» для підвищення маржинальності продажів та фінансової стійкості.

EN : The object of the study is the process of forming and implementing the international competitiveness strategy of PJSC "Zaporizhstal" in the global metal products market. The subject of the study is the set of theoretical provisions, methodological tools, and practical mechanisms aimed at ensuring the stable functioning and strengthening of the market positions of a metallurgical enterprise in foreign markets. The research methods include a systematic approach, comparative analysis, PEST and SWOT analysis, SPACE analysis, matrix methods (Ansoff, McKinsey), and the integral assessment method. The purpose of the study is to provide a theoretical substantiation and develop practical recommendations for improving the mechanisms of forming the international competitiveness strategy of an enterprise under conditions of external environment instability. To achieve this goal, the following tasks were solved: the theoretical foundations and factors of ensuring the competitiveness of an industrial enterprise were clarified; the modern toolkit for strategic analysis in international markets was researched; an analysis of the financial and economic activity and strategic orientations of PJSC "Zaporizhstal" for the period of 2021–2023 was conducted; a comprehensive diagnostics of competitive positions was carried out and the integral indicator of the enterprise's competitiveness compared to PJSC "ArcelorMittal Kryvyi Rih" was calculated; priority areas for improving strategic development based on differentiation and logistics optimization were substantiated. It has been proven that under the conditions of martial law and the blocking of seaports, the international competitiveness of a metallurgical enterprise depends on its ability to integrate into European value chains and adapt to carbon regulation requirements. The transition from a cost leadership strategy to a focused differentiation strategy has been substantiated, which involves creating own logistics hubs in the EU, implementing a decarbonization program, and increasing the share of high-value-added products in the export portfolio. The practical significance of the work lies in the possibility of implementing the proposed roadmap for strategy implementation, specifically the model of a logistics distribution center and environmental certification algorithms, into the activities of PJSC "Zaporizhstal" to increase sales marginality and financial stability.