Системний підхід формування конкурентної стратегії ПрАТ «Запорізька кондитерська фабрика»

Abstract

UA : Об’єкт дослідження – процес стратегічного управління підприємством як соціально-економічною системою. Предмет дослідження – теоретико-методологічні та прикладні аспекти застосування системного підходу до формування конкурентної стратегії ПрАТ «Запорізька кондитерська фабрика». Метою роботи є обґрунтування та розробка ефективної конкурентної стратегії для ПрАТ «ЗКФ» на основі системного підходу, що забезпечить адаптивність і стійкість підприємства до змін зовнішнього середовища та дозволить підвищити його конкурентоспроможність. У роботі розглядається застосування системного підходу до формування конкурентної стратегії підприємства харчової промисловості на прикладі ПрАТ «Запорізька кондитерська фабрика». Досліджено теоретичні засади стратегічного управління, охарактеризовано ключові принципи системного мислення в менеджменті, зокрема цілісність, взаємозв'язок підсистем, відкритість організації та адаптивність. На основі аналізу зовнішнього середовища (PESTLE-аналіз), внутрішнього потенціалу підприємства та SWOT-аналізу визначено ключові загрози, можливості, сильні й слабкі сторони. Обґрунтовано доцільність переходу до інноваційної та адаптивної конкурентної стратегії, зорієнтованої на оновлення продуктового портфеля, зміцнення позиціонування бренду та цифрову трансформацію. Практична цінність роботи полягає у розробці стратегічної моделі розвитку ПрАТ «ЗКФ» з урахуванням реалій сучасного українського ринку та системної інтеграції управлінських рішень.

EN : The object of the study is the process of strategic management of an enterprise as a socio-economic system. The subject of the study is theoretical, methodological and applied aspects of applying a systemic approach to the formation of a competitive strategy of PrJSC "Zaporizhzhia Confectionery Factory". The purpose of the work is to substantiate and develop an effective competitive strategy for PrJSC "ZKF" based on a systemic approach, which will ensure the adaptability and stability of the enterprise to changes in the external environment and will allow to increase its competitiveness. The work considers the application of a systemic approach to the formation of a competitive strategy of a food industry enterprise using the example of PrJSC "Zaporizhzhia Confectionery Factory". The theoretical foundations of strategic management are studied, the key principles of systems thinking in management are characterized, in particular, integrity, interconnection of subsystems, openness of the organization and adaptability. Based on the analysis of the external environment (PESTLE analysis), the internal potential of the enterprise and SWOT analysis, key threats, opportunities, strengths and weaknesses were identified. The feasibility of transitioning to an innovative and adaptive competitive strategy focused on updating the product portfolio, strengthening brand positioning and digital transformation was substantiated. The practical value of the work lies in the development of a strategic model for the development of PrJSC "ZKF" taking into account the realities of the modern Ukrainian market and the systemic integration of management decisions.