Стратегія диверсифікації в системі ефективності бізнес-процесів аграрного підприємства

Abstract

UA : Об’єктом дослідження є бізнес-процеси аграрного підприємства як інтегрована система планування, виробництва, логістики, якості, збуту та енергозабезпечення. Предметом дослідження виступають інструменти та управлінські рішення диверсифікації, що змінюють конфігурацію цих процесів і впливають на результативність та економічність. Мета дослідження полягає у теоретико-методичному обґрунтуванні та практичній розробці стратегії диверсифікації як механізму підвищення ефективності бізнес-процесів аграрного підприємства на прикладі ПрАТ «МХП», із доведенням її впливу на фінансові, операційні та енергетичні показники. Методи дослідження: системний і процесний підходи, що дозволяють розглядати диверсифікацію як зміну ланцюга створення вартості, та ситуаційний підхід. Застосовуються прийоми порівняльного й структурного аналізу, інтерпретація динамічних рядів фінансових і виробничих показників, економічне моделювання очікуваних ефектів, а також інструменти процесної візуалізації та збалансованої системи показників. У роботі уточнено, що для аграрних підприємств диверсифікація є ключовим захисним механізмом, що передбачає системну перебудову ланцюга цінності та вимагає впровадження механізмів планування, реалізації та контролю. Проведено діагностику ПрАТ «МХП», яка підтвердила стійкість його бізнес-моделі. Діагностовано, що МХП реалізує багатовекторну стратегію, поєднуючи вертикальну інтеграцію з географічною (європейський сегмент Perutnina Ptuj) та технологічною (комерціалізація біометану) диверсифікацією. Встановлено, що ця модель довела свою дієвість, компенсуючи спад в одних сегментах (олійний) за рахунок зростання в інших (рослинництво, європейський). На основі аналізу розроблено проєктний портфель поглиблення диверсифікації, спрямований на підвищення маржинальності та нівелювання нових торговельних обмежень ЄС. Портфель включає три ініціативи: 1) розширення асортименту готових кулінарних продуктів; 2) перехід до фасованих та брендованих олій; 3) масштабування виробництва та експорту зрідженого біометану. Для підтримки цих ініціатив запропоновано механізм управління на основі єдиної системи KPI та дорожньої карти впровадження.

EN : The object of the study is the business processes of an agricultural enterprise as an integrated system of planning, production, logistics, quality, sales and energy supply. The subject of the study is the tools and management decisions of diversification that change the configuration of these processes and affect the effectiveness and efficiency. The purpose of the study is to theoretically and methodologically substantiate and practically develop a diversification strategy as a mechanism for increasing the efficiency of business processes of an agricultural enterprise using the example of PrJSC "MHP", with proof of its impact on financial, operational and energy indicators. Research methods: systemic and process approaches, which allow us to consider diversification as a change in the value chain, and a situational approach. The methods of comparative and structural analysis, interpretation of dynamic series of financial and production indicators, economic modeling of expected effects, as well as tools of process visualization and balanced scorecard are used. The work specifies that for agricultural enterprises, diversification is a key protective mechanism, which involves a systemic restructuring of the value chain and requires the implementation of planning, implementation and control mechanisms. A diagnosis of PrJSC "MHP" was carried out, which confirmed the stability of its business model. It was diagnosed that MHP implements a multi-vector strategy, combining vertical integration with geographical (European segment of Perutnina Ptuj) and technological (commercialization of biomethane) diversification. It was established that this model has proven its effectiveness, compensating for the decline in some segments (oilseed) at the expense of growth in others (crop farming, European). Based on the analysis, a project portfolio for deepening diversification was developed, aimed at increasing margins and leveling new EU trade restrictions. The portfolio includes three initiatives: 1) expanding the range of ready-to-eat culinary products; 2) transition to packaged and branded oils; 3) scaling up the production and export of liquefied biomethane. To support these initiatives, a management mechanism based on a unified KPI system and an implementation roadmap was proposed.