Вплив лідерського стилю керівника на ефективність управління промисловим підприємством

Abstract

UA : Об’єкт дослідження – процес управління підприємством у контексті впливу лідерського стилю керівника. Предмет дослідження – лідерський стиль керівництва генерального директора ПрАТ «Карлсберг Україна» та його вплив на ефективність управління підприємством. Мета роботи – теоретично обґрунтувати значення лідерського стилю у системі управління підприємством, здійснити аналіз його проявів на ПрАТ «Карлсберг Україна» та розробити практичні рекомендації щодо вдосконалення лідерських компетентностей керівника для підвищення ефективності управління. Для досягнення поставленої мети використано комплекс методів дослідження: аналіз і синтез, порівняльний та системно-структурний аналіз, методи експертних оцінок, SWOT-аналіз, методика 360°-оцінювання лідерських компетентностей, економічне моделювання, графічна візуалізація результатів. У першому розділі розкрито теоретичні основи лідерства, проаналізовано класифікації стилів керівництва, визначено їхній вплив на ефективність управлінських рішень. У другому розділі здійснено аналіз стилю керівництва на ПрАТ «Карлсберг Україна», визначено рівень розвитку лідерських компетентностей генерального директора Олега Хайдакіна (інтегральний показник - 4,49 бала), що свідчить про високий управлінський потенціал. Водночас виявлено потребу у вдосконаленні емоційного інтелекту та цифрової компетентності. У третьому розділі розроблено інноваційний проєкт «Digital Leadership Program», спрямований на розвиток цифрових, комунікативних та емоційно-інтелектуальних навичок керівників. Запропоновано конкретні заходи з удосконалення стилю керівництва, передбачено інвестиційний план обсягом 300 тис. грн, а також розраховано очікуваний ефект: підвищення цифрової грамотності управлінців на 25–30%, скорочення часу ухвалення рішень на 15–20%, зростання залученості персоналу до 85%. Наукова новизна роботи полягає у вдосконаленні підходу до оцінювання лідерських компетентностей керівника шляхом поєднання експертної та кількісної оцінки з побудовою карти лідерських компетентностей. Практичне значення полягає у можливості використання запропонованих рекомендацій для підвищення ефективності управління, розвитку корпоративного лідерства та формування культури цифрової взаємодії в ПрАТ «Карлсберг Україна».

EN : Object of the study – the process of enterprise management in the context of the influence of the manager’s leadership style. Subject of the study – the leadership style of the General Director of PJSC “Carlsberg Ukraine” and its impact on the efficiency of enterprise management. The purpose of the paper is to theoretically substantiate the importance of leadership style in the enterprise management system, to analyze its manifestations at PJSC “Carlsberg Ukraine,” and to develop practical recommendations for improving the manager’s leadership competencies to enhance management efficiency. To achieve the stated purpose, a comprehensive set of research methods was applied: analysis and synthesis, comparative and system-structural analysis, expert evaluation methods, SWOT analysis, the 360° leadership competence assessment method, economic modeling, and graphical visualization of results. The first chapter reveals the theoretical foundations of leadership, analyzes the classifications of leadership styles, and determines their impact on the effectiveness of managerial decisions. The second chapter presents the analysis of the management style at PJSC “Carlsberg Ukraine” and assesses the level of development of the leadership competencies of General Director Oleh Khaidakyn (integral indicator – 4.49 points), which indicates a high level of managerial potential. At the same time, the need to improve emotional intelligence and digital competence was identified. The third chapter proposes an innovative project titled “Digital Leadership Program,” aimed at developing digital, communicative, and emotional-intelligence skills among managers. Specific measures for improving the leadership style are proposed, with an investment plan amounting to UAH 300,000, and the expected results are calculated: a 25–30% increase in managers’ digital literacy, a 15–20% reduction in decision-making time, and an 85% increase in employee engagement. The scientific novelty of the paper lies in the improvement of the approach to assessing leadership competencies by combining expert and quantitative evaluation with the construction of a leadership competence map. The practical significance of the research lies in the possibility of applying the proposed recommendations to improve management efficiency, develop corporate leadership, and foster a culture of digital interaction within PJSC “Carlsberg Ukraine.”