Сучасні методики стратегічного планування на ПАТ «ЗАПОРІЖЖЯОБЛЕНЕРГО»

Abstract

UA : Актуальність теми управління стратегічним плануванням енергетичного підприємства не викликає сумнівів, оскільки саме стратегічне планування є слабким місцем будь-якого підприємства, особливо такого, що має надзвичайну важливість для життєдіяльності територіальної громади. Мета роботи – розробка підходів та формування методики ефективного стратегічного планування для енергетичного підприємства – монополіста. Для досягнення поставленої мети було поставлено та виконано низку науково-дослідницьких завдань: - скомпонувати понятійний апарат в сфері стратегічного планування; - проаналізувати ефективний досвід просування енергетичної продукції промислового та побутового призначення продукції; - запропонувати ефективну модель стратегічного планування в умовах воєнного часу та значних торговельних обмежень. В роботі реалізується теорія стратегічного планування, як комплекс планів, який заснований на прагненні до максимізації прибутку та переходу на інноваційне виробництво продукту. Акцентуються такі моменти, як: децентралізація вироблення та розподілу енергії, створення поясів безпеки та розвиток альтернативних джерел електроенергії.

EN : The relevance of the topic of managing the strategic planning of an energy enterprise is beyond doubt, since strategic planning itself is a weak point of any enterprise, especially one that is extremely important for the vital activity of a territorial community. The purpose of the work is the development of approaches and the formation of effective strategic planning methods for an energy company - a monopolist. To achieve the set goal, a number of scientific and research tasks were set and completed: - to compose a conceptual apparatus in the field of strategic planning; - to analyze the effective experience of promoting energy products for industrial and household purposes; - to propose an effective model of strategic planning in the conditions of wartime and significant trade restrictions.