Управління товарним асортиментом підприємства ТОВ "РУШ"

Abstract

Об’єктом дослідження є процеси формування та управління товарним асортиментом у системі діяльності ТОВ «РУШ» (мережа магазинів «EVA»). Предмет дослідження – сукупність теоретико-методичних підходів, практичних інструментів та організаційно-економічних механізмів управління товарним асортиментом підприємства роздрібної торгівлі. Метою дослідження є обґрунтування теоретичних засад та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення системи управління товарним асортиментом роздрібної мережі ТОВ «РУШ» магазин «EVA» для підвищення її фінансово-економічної ефективності. Методи дослідження: загальнонаукові (аналіз, синтез, узагальнення, порівняння), стратегічного й операційного аналізу (SWOT, TOWS, багатофакторна модель конкурентоспроможності, карта сприйняття, ABCXYZ аналіз), фінансово-економічного моделювання та статистичного оцінювання (прогнозування продажів, критерій Фішера). Висновки: Управління товарним асортиментом є стратегічним інструментом підвищення конкурентоспроможності компанії, що поєднує маркетингові, аналітичні та операційні аспекти оптимізації товарної структури.Оцінка системи управління асортиментом ТОВ «РУШ» підтвердила її значущість, що підтверджується позитивною динамікою фінансовоекономічних показників. Подальше зростання потребує ринково орієнтованого підходу до асортиментної політики через реструктуризацію портфеля категорій, нарощування частки високоефективних товарів.The object of the study is the processes of formation and management of the product assortment within the operational system of LLC «RUSH» (the «EVA» store chain). The subject of the study is a set of theoretical and methodological approaches, practical tools, and organizational and economic mechanisms for managing the product assortment of a retail enterprise. The purpose of the study is to substantiate the theoretical principles and develop practical recommendations for improving the assortment management system of the «EVA» store chain (LLC «RUSH») to enhance its financial and economic efficiency. Research methods: general scientific (analysis, synthesis, generalization, comparison), strategic and operational analysis (SWOT, TOWS, multi-factor competitiveness model, perception map, ABC-XYZ analysis), financial and economic modeling, and statistical evaluation (sales forecasting, Fisher's criterion). Product assortment management is a strategic tool for increasing a company's competitiveness, combining marketing, analytical, and operational aspects of product structure optimization. The evaluation of the assortment management system of LLC «RUSH» proved its efficiency, as supported by the positive dynamics of financial and economic indicators. Further growth requires a market-oriented approach to assortment policy through category portfolio restructuring and increasing the share of high-efficiency goods.