Механізми самоорганізації в діяльності колективу залізничної станції

Abstract

UA : Робота складається зі складається з 70 сторінок, 56 позицій у списку літератури. Об’єктом є колектив залізничної станції. Найважливішим викликом сьогодення є розробка адекватних засобів мотивації працівників, які б відповідали поточній ситуації та враховували взаємозв'язок інтересів працівника та компанії. Природно, що одним з основних факторів мотивації працівників є адекватна винагорода, що відповідає витраченим зусиллям і враховує реальні витрати на забезпечення нормального рівня життя. У нинішніх умовах необхідно створити систему мотивації, яка об'єктивно і справедливо враховує як успіхи діяльності ПАТ «Укрзалізниця» в цілому і виробничої галузі, в якій зайнятий працівник, так і його особистий трудовий внесок у досягнення певних економічних показників. Для цього слід використовувати сучасні інструменти (модернізовані системи преміювання) та створювати спеціальні мотиваційні фонди.

EN : The work consists of consists of 70 pages, 56 items in the bibliography. The object is the staff of the railway station. The most important challenge today is the development of adequate means of motivating employees, which would correspond to the current situation and take into account the relationship between the interests of the employee and the company. Naturally, one of the main factors in motivating employees is an adequate reward that corresponds to the efforts spent and takes into account the real costs of ensuring a normal standard of living. In the current conditions, it is necessary to create a motivation system that objectively and fairly takes into account both the success of PJSC "Ukrzaliznytsia" as a whole and the production industry in which the employee is employed, as well as his personal labor contribution to the achievement of certain economic indicators. For this, modern tools (modernized bonus systems) should be used and special motivational funds should be created.