Антикризова стратегія як обов’язковий елемент управління страховою компанією в умовах здійснення ЗЕД

Abstract

UA : Кваліфікаційна робота магістра: 75 сторінок, 17 таблиць, 22 рисунків, джерела, заявки. Предметом дослідження є антикризова стратегії впровадження та реалізації управління підприємством. Об'єкт дослідження – є антикризові заходи в процесі управління приватною акціонерною компанією Страхова компанія «Оранта-Січ». Мета: визначити основні аспекти антикризової стратегії, як одного з головних факторів управління діяльністю підприємства, вивчити теоретичні питання управління підприємством в умовах кризи, на прикладі ПАТ «Страхова компанія» Оранта-Січ «. Методи дослідження: описовий, порівняльний, статистичний. Специфіка роботи - у детальному вивченні динаміки змін на страховому ринку України в цілому та аналізі діяльності ПАТ «Страхова компанія» Оранта-Січ «. Розглянуто теоретичні аспекти антикризового управління на підприємстві та методи визначення ефективності антикризової стратегії для досягнення мети роботи; проведений фінансово-економічний аналіз; визначається рівень банкрутства підприємства; розроблений SWOT та PEST аналіз страхової компанії «Оранта-Січ»; здійснення антикризових заходів у вигляді механізму антикризового управління підприємством.

EN : Master’s qualification work: 75 pages, 17 tables, 22 figures, sources, applications. The subject of the study is the role of anti-crisis strategy in the development, implementation and implementation of enterprise management. Object of the study: anti-crisis measures in the management process of the private joint-stock company Oranta-Sich Insurance Company. Purpose: to identify the main aspects of anti-crisis strategy as one of the main factors in managing the activity of the enterprise, study the theoretical issues of enterprise management in a crisis, on the example of PJSC «Oranta-Sich» Insurance Company. Research methods: descriptive, comparative, statistical. The specifics of the work - in a detailed study of the dynamics of changes in the insurance market of Ukraine as a whole and analysis of the activities of PJSC «Insurance Company» Oranta-Sich «. The theoretical aspects of crisis management at the enterprise and methods of determining the effectiveness of anti-crisis strategy are considered to achieve the purpose of the work; conducted financial and economic analysis; the level of bankruptcy of the enterprise is determined; developed SWOT and PEST analysis of Oranta-Sich Insurance Company; the implementation of anti-crisis measures in the form of a mechanism for anti-crisis management of the enterprise.