Інтеграція корпоративної соціальної відповідальності в стратегічне адміністрування бізнесу AT «Київмедпрепарат»

Abstract

UA : Об’єкт дослідження: процес стратегічного бізнес-адміністрування на підприємствах фармацевтичної галузі України. Предмет дослідження: сукупність теоретичних, методичних та практичних аспектів інтеграції корпоративної соціальної відповідальності в систему стратегічного адміністрування (на прикладі AT «Київмедпрепарат»). Мета дослідження: теоретичне обґрунтування та розробка практичних рекомендацій щодо інтеграції принципів корпоративної соціальної відповідальності в систему стратегічного бізнес-адміністрування AT «Київмедпрепарат» для забезпечення його сталого розвитку та підвищення конкурентоспроможності. Методи дослідження: теоретичне узагальнення, систематизація, порівняльний аналіз, PEST-аналіз, SWOT-аналіз, економіко-статистичні методи, моделювання, зокрема система збалансованих показників (BSC). У першому розділі досліджено еволюцію та сутність корпоративної соціальної відповідальності (КСВ), від піраміди А. Керолла до сучасної концепції «Створення спільної цінності» (CSV). Систематизовано інструменти стратегічного адміністрування, зокрема Збалансовану систему показників (BSC), та обґрунтовано механізми інтеграції КСВ у корпоративну стратегію. У другому розділі проведено аналіз організаційно-економічних засад АТ «Київмедпрепарат», який підтвердив економічну стійкість підприємства. Діагностика існуючої практики КСВ показала, що компанія має розвинену правову (GMP, ISO 14001) та філантропічну відповідальність, однак ця модель є переважно «прикрученою». SWOT-аналіз виявив стратегічний розрив: відсутність інтеграції КСВ у KPI менеджменту на тлі зростаючих зовнішніх вимог (ESG, євроінтеграція). У третьому розділі розроблено комплексний проєкт «вбудовування» КСВ у стратегічне адміністрування. Запропоновано модифіковану Збалансовану систему показників (BSC), яка включає вимірювані ESG-показники (напр., LTIFR, % утилізації відходів, індекс доступності ліків) у всі чотири перспективи. Розроблено два пріоритетні проєкти на основі концепції «Спільної Цінності»: «Чисте виробництво» (модернізація очисних споруд з економічним ефектом) та «Доступні ліки» (диференційоване ціноутворення для захоплення ринку держзакупівель).

EN : The object of research: the process of strategic business administration at the enterprises of the pharmaceutical industry of Ukraine. The subject of research: a set of theoretical, methodological, and practical aspects of integrating corporate social responsibility into the strategic administration system (using the example of JSC "Kyivmedpreparat"). The purpose of research: theoretical substantiation and development of practical recommendations for integrating Corporate Social Responsibility (CSR) principles into the strategic business administration system of JSC "Kyivmedpreparat" to ensure its sustainable development and increase competitiveness. Research methods: theoretical generalization, systematization, comparative analysis, PEST analysis, SWOT analysis, economic-statistical methods, and modeling, specifically the Balanced Scorecard (BSC). The first section examines the evolution and essence of Corporate Social Responsibility (CSR), from A. Carroll's pyramid to the modern concept of "Creating Shared Value" (CSV). Tools of strategic administration, particularly the Balanced Scorecard (BSC), are systematized, and mechanisms for integrating CSR into corporate strategy are substantiated. The second section provides an analysis of the organizational and economic foundations of JSC "Kyivmedpreparat", confirming the company's economic stability. A diagnosis of existing CSR practices shows that the company has well-developed legal (GMP, ISO 14001) and philanthropic responsibility, but this model is predominantly "bolted-on". A SWOT analysis identified a strategic gap: the lack of CSR integration into management KPIs despite growing external demands (ESG, European integration). The third section develops a comprehensive project for "building-in" CSR into strategic administration. A modified Balanced Scorecard (BSC) is proposed, which incorporates measurable ESG indicators (e.g., LTIFR, waste recycling %, medicine affordability index) into all four perspectives. Two priority projects based on the "Creating Shared Value" (CSV) concept are developed: "Clean Production" (upgrading treatment facilities with economic benefits) and "Accessible Medicines" (using tiered pricing to capture the public procurement market).