Стратегічне управління бізнеспроцесами ПАТ «УкрНафта»

Abstract

Об’єкт дослідження: процес стратегічного управління діяльністю підприємства. Предмет дослідження: теоретичні та прикладні засади стратегічного управління бізнес-процесами АТ «Укрнафта» в контексті формування його конкурентних переваг. Мета дослідження: поглибити теоретичні та методичні засади проблеми та розробити практичні рекомендації щодо вдосконалення стратегічного управління бізнес-процесами АТ «Укрнафта» з метою формування та посилення його конкурентних переваг. Задачі: дослідити сутність та еволюцію стратегічного управління бізнеспроцесами підприємства, проаналізувати стан і розвиток нафтогазового ринку України, охарактеризувати господарську діяльність та основні бізнес-процеси компанії, оцінити ефективність стратегічного управління бізнес-процесами АТ «Укрнафта» та визначити особливості її конкурентних переваг, розробити заходи для підвищення ефективності цього управління, а також оцінити економічний ефект і доцільність впровадження запропонованих рішень. У першому розділі кваліфікаційної роботи розглянуто сутність стратегічного управління бізнес-процесами, виділено його основні теоретичні аспекти та досліджено етапи розвитку. У другому розділі проаналізовано основні етапи розвитку нафтовидобувної галузі України, охарактеризована діяльність підприємства АТ «Укрнафта» та проведена оцінка ефективності стратегічного управління бізнеспроцесами на основі фінансово-економічних даних. У третьому розділі на основі аналізу стану АТ «Укрнафта» в умовах кризи, узагальнено найбільш ефективні та діючі заходи, що орієнтовані на розвиток уже сформованої цифрової та організаційної інфраструктури АТ «Укрнафта».

Object of the study: the process of strategic management of a company’s operations. Subject of the study: theoretical and applied foundations of strategic management of business processes at JSC «Ukrnafta» in the context of building its competitive advantages. Research objective: to deepen the theoretical and methodological foundations of the problem and to develop practical recommendations for improving the strategic management of business processes at JSC «Ukrnafta» with the aim of forming and strengthening its competitive advantages. Tasks: еo investigate the essence and evolution of enterprise business process strategic management, analyze the current state and development trends of Ukraine’s oil and gas market, characterize the company’s economic activity and core business processes, evaluate the efficiency of strategic management of business processes at PJSC «Ukrnafta» and determine the features of its competitive advantages, develop measures to improve the efficiency of this management, and assess the economic effect and feasibility of implementing the proposed solutions. The first chapter of this thesis examines the essence of strategic business process management, highlights its main theoretical aspects, and explores the stages of its development. The second chapter analyzes the main stages of development of Ukraine’s oil production industry, describes the activities of JSC «Ukrnafta» and evaluates the effectiveness of strategic business process management based on financial and economic data. In the third chapter, based on an analysis of JSC «Ukrnafta’s» situation during the crisis, the most effective and practical measures aimed at developing JSC «Ukrnafta’s» existing digital and organizational infrastructure are summarized.