Удосконалення експортної політики підприємства агропромислового комплексу

Abstract

UA : Об’єкт дослідження: процес формування та реалізації експортної політики підприємств агропромислового комплексу. Предмет дослідження: сукупність теоретико-методичних засад та практичних аспектів удосконалення експортної політики ПрАТ «МХП». Мета дослідження: розробка науково-обґрунтованих пропозицій та практичних рекомендацій щодо удосконалення експортної політики ПрАТ «МХП» шляхом визначення пріоритетних напрямів продуктової та географічної диверсифікації для підвищення її ефективності та зниження стратегічних ризиків. Методи дослідження: теоретичного узагальнення, статистичного аналізу, індексний метод, методи стратегічного аналізу, матричні методи та методи інвестиційного аналізу. У роботі уточнено сутність експортної політики АПК як інтегрованої складової корпоративної стратегії, що поєднує виробничі, логістичні, фінансові та маркетингові рішення. Запропоновано чотиривимірну модель оцінки її ефективності (фінансова, ринкова, логістична, регуляторна). Систематизовано зовнішні та внутрішні фактори впливу, підкреслено домінування регуляторних та сировинних цінових ризиків для галузі. Проведено комплексну діагностику експортної діяльності ПрАТ «МХП». Встановлено, що експорт є основою фінансової стійкості компанії (60% сукупної виручки). Незважаючи на відновлення прибутковості після шоку 2022 року, аналіз виявив кардинальний стратегічний розворот: пріоритет експорту змістився з ринку MENA на ринок ЄС. За допомогою PEST- та SWOT-аналізу виявлено ключову стратегічну проблему: висока концентрація експорту на ринках ЄС та MENA робить компанію вкрай вразливою до посилення протекціонізму в ЄС. Для вирішення цієї проблеми розроблено два ключові напрями удосконалення. Перший – продуктова диверсифікація, що передбачає стратегічний зсув від експорту базових розрубів до продуктів глибокої переробки. Оціночний економічний ефект від реалізації цього напряму становить 37–55 млн дол. США додаткового операційного результату на рік. Другий – проактивна географічна диверсифікація на ринки Субсахарської Африки (Гана) та Південно-Східної Азії (В'єтнам). Економічна доцільність цього напряму підтверджена інвестиційним аналізом.

EN : Object of research: the process of forming and implementing the export policy of agro-industrial complex enterprises. Subject of research: a set of theoretical and methodological principles and practical aspects of improving the export policy of PrJSC "MHP". Purpose of research: development of scientifically based proposals and practical recommendations for improving the export policy of PrJSC "MHP" by identifying priority areas of product and geographical diversification to increase its efficiency and reduce strategic risks. Research methods: theoretical generalization, statistical analysis, index method, strategic analysis methods, matrix methods and investment analysis methods. The work clarifies the essence of the export policy of the agro-industrial complex as an integrated component of corporate strategy, combining production, logistics, financial and marketing solutions. A four-dimensional model of assessing its effectiveness (financial, market, logistics, regulatory) is proposed. External and internal factors of influence were systematized, and the dominance of regulatory and raw material price risks for the industry was emphasized. A comprehensive diagnosis of the export activities of PrJSC "MHP" was carried out. It was established that exports are the basis of the company's financial stability (60% of total revenue). Despite the restoration of profitability after the shock of 2022, the analysis revealed a cardinal strategic turnaround: the priority of exports shifted from the MENA market to the EU market. Using PEST and SWOT analysis, a key strategic problem was identified: the high concentration of exports in the EU and MENA markets makes the company extremely vulnerable to increased protectionism in the EU. To solve this problem, two key areas of improvement were developed. The first is product diversification, which involves a strategic shift from exports of basic cuts to deep-processed products. The estimated economic effect of implementing this area is 37–55 million USD of additional operating result per year. The second is proactive geographic diversification into the markets of Sub-Saharan Africa (Ghana) and Southeast Asia (Vietnam). The economic feasibility of this direction is confirmed by investment analysis.