Особливості управління командою в АТ «Державний Ощадний банк України»

Abstract

UA : Кваліфікаційна робота викладена на 120 сторінках друкованого тексту, містить 22 таблиці, 8 рисунків, 3 додатки. Перелік посилань включає 45 джерел, з них 5 іноземною мовою. Метою роботи є обґрунтування формування команди проекту в умовах кризи на підприємстві. Досягнення поставленої мети зумовлює вирішення наступних завдань: - розглянути сучасні підходи формування розвитку команди та управління розвитком персоналу підприємства; розглянути управління конфліктами в проектах та методи їх подолання; проаналізувати особливості управління персоналом організації в умовах кризи; здійснити загальну характеристику та аналіз фінансово-господарської діяльності АТ «Ощадбанк»; дослідити команду та її ролі в забезпеченні розвитку персоналу АТ «Ощадбанк»; дослідити команду та її ролі в забезпеченні розвитку персоналу АТ «Ощадбанк»; розробити кадрову стратегію управління підприємством в кризових умовах АТ «Ощадбанк». Об’єктом дослідження є команда проекту в умовах кризи у АТ «Ощадбанк». Предметом дослідження є теоретичні, науково-методичні та практичні аспекти забезпечення розвитку команди проекту АТ «Ощадбанк» в умовах кризи.

EN : The work is presented on 120 pages of printed text, contains 22 tables, 8 figures, 3 annex. The list of referеnces includes 45 sources, 5 of them in foreign languages. The aim of the study is to substantiate the formation of a project team in the context of a crisis at an enterprise. Achieving this goal entails solving the following tasks: to consider modern approaches to the formation of team development and management of enterprise personnel development; to consider conflict management in projects and methods of overcoming them; to analyze the features of personnel management of an organization in a crisis; to carry out a general description and analysis of the financial and economic activities of JSC “Oschadbank”; to study the team and its role in ensuring the development of personnel of JSC “Oschadbank”; to study the team and its role in ensuring the development of personnel of JSC “Oschadbank”; to develop a personnel strategy for enterprise management in crisis conditions of JSC “Oschadbank”; to consider technologies for releasing personnel in a crisis: downsizing, re-engineering, outplacement; application of outsourcing, outstaffing, leasing of personnel in a crisis for JSC “Oschadbank”. The object of the study is the project team in the crisis at JSC “Oschadbank”. The subject of the study is the theoretical, scientific, methodological and practical aspects of ensuring the development of the project team of JSC “Oschadbank” in the crisis. The following research methods were used: - scientific abstraction, analysis and synthesis, systematic approach, logical, monographic to substantiate theoretical and practical recommendations for managing personnel development on the basis of social responsibility; - methods of expert assessments, relative complex indicators, calculation and analytical method and method of calculating an integral indicator to achieve the 6 goal; - grouping, formation of tables, diagrams, graphs - for visual presentation of the results of theoretical and practical research; - comparative and analysis – to determine the dynamics of the main indicators of the enterprise's activity during 2022-2024; - economic and mathematical forecasting and scientific generalization to analyze the proposed measures. The scientific novelty of the study is as follows: the main scientific provisions, recommendations and conclusions of the work are brought to the level of methodological generalizations and applied tools; new directions for overcoming the crisis in JSC “Oschadbank” are proposed. The practical significance of the results presented in the paper is to substantiate the proposals for the process of team building in the context of the crisis at JSC “Oschadbank”.