Формування системи соціального захисту в процесі управління організацією

Abstract

UA : Мета дослідження: дослідження суті і особливостей формування системи соціального захисту в процесі управління організацією, її особливостей, функцій управління, розробка шляхів удосконалення системи соціального захисту в процесі управління.. Об'єктом дослідження є система соціального захисту працівників у процесі управління організацією. Предметом дослідження є теоретичні та прикладні засади організації системи соціального захисту в організації, шляхи її удосконалення. Методи дослідження: методи емпіричного дослідження; історичний і логічний; системного та факторного аналізу; компаративного аналізу; математичної статистики; метод експертних оцінок; метод вторинної обробки соціологічних даних. Гіпотеза: результат дослідження полягає у виробленні практичних рекомендацій з удосконалення системи соціального захисту персоналу в процесі управління державним навчальним закладом. Висновки: 1. Соціальна політика є важливим елементом діяльності будь- якої організації. Метою соціальної політики як системи управління персоналом є збереження, зміцнення та розвиток кадрового потенціалу організації, створення високопродуктивного колективу, найвищих кінцевих результатів діяльності підприємства. 2. Соціальна безпека є одним з основних завдань соціального захисту. Здійснення соціальної безпеки полягає в пом’якшенні соціальних ризиків. В цілому система управління має соціальне спрямування. В установі ведеться робота по створенню безпечних умов праці, підвищенню соціальної захищеності працівників, соціальній адаптації та удосконаленню персоналу, створенню соціальної інфраструктури; регулюванню соціальних взаємовідносин між працівниками; формуванню позитивного соціально-психологічного клімату в колективі. 3. Удосконалення системи соціального захисту персоналу у повинно мати комплексний характер та забезпечувати системний підхід до розроблюваних і впроваджуваних заходів. Система соціального захисту повинна вдосконалюватися на всіх рівнях, починаючи від вищого керівництва й закінчуючи функціональними керівниками та керівниками низового рівня.