Формування ефективного стилю керівництва в органах місцевого самоврядування

Abstract

UA : Мета дослідження: розробка практичних рекомендацій з удосконалення стилю керівництва персоналом в органах місцевого самоврядування. Об’єкт дослідження: стиль керівництва як елемент управлінської діяльності у процесі існування та розвитку місцевого самоврядування. Предмет дослідження: процес вибору та застосування стилю керівництва як фактору ефективного розвитку місцевого самоврядування. Методи дослідження: аналіз, синтез, індукція, дедукція, структурно- функціональний, аналіз статистичних даних. Новизна дослідження: одержаних результатів полягає в дослідженні та розвитку нових підходів до стилю керівництва як фактору ефективного розвитку місцевого самоврядування. Гіпотеза: у зв’язку із динамікою внутрішніх і зовнішніх середовищ державної політики, застосування стилю керівництва та його варіацій сучасними керівниками сприяє ефективному та результативному функціонуванню та розвитку державної політики та місцевого самоврядування. Висновки: 1. Для управління кадровими ризиками необхідно використання демократичного і ліберального (в деяких випадках) стилів управління, а також розробка мотиваційної системи та системи кар’єрного зростання, адже дані чинники мають значний вплив на функціонування організації. 2. Всі дефініції стилю управління зводяться до сукупності характерних для керівника прийомів і способів рішення задач управління, тобто стиль – це система постійно вживаних методів керівництва.

EN : The purpose of the study: development of practical recommendations for improving the style of personnel management in local self-government bodies. Research object: management style as an element of management activity in the process of existence and development of local self-government. The subject of the study: the process of choosing and applying the leadership style as a factor in the effective development of local self-government. Research methods: analysis, synthesis, induction, deduction, structuralfunctional, analysis of statistical data. The novelty of the research: the obtained results consist in the research and development of new approaches to the leadership style as a factor in the effective development of local self-government. Hypothesis: in connection with the dynamics of the internal and external environments of state policy, the use of leadership style and its variations by modern leaders contributes to the effective and efficient functioning and development of state policy and local self-government. Conclusions: 1. To manage personnel risks, it is necessary to use democratic and liberal (in some cases) management styles, as well as the development of a motivational system and a career growth system, because these factors have a significant impact on the functioning of the organization. 2. All definitions of management style are reduced to a set of techniques and ways of solving management tasks characteristic of a manager, that is, style is a system of constantly used management methods.