Стратегічний аутсорсинг в системі менеджменту персоналу компанії Apple

Abstract

UA : Метою кваліфікаційної роботи бакалавра є дослідження стратегічного аутсорсингу в системі менеджменту персоналу компанії. Об’єктом дослідження є процеси управління та впровадження технологій управління персоналом на підприємстві як одним з основних факторів підвищення конкурентоспроможності. Предметом дослідження є теоретичні підходи, принципи і методи управління аутсорсингу в системі менеджменту персоналу сучасного підприємств. Методологічною основою роботи бакалавра є аналіз, системний підхід, фундаментальні положення сучасної економічної теорії, маркетингу, концепції стратегічного управління, наукові праці провідних вітчизняних та зарубіжних учених-економістів. Для вирішення поставлених завдань були використані: системно- структурний аналіз та метод логічного узагальнення, щодо поняття «аутсорсинг персоналу» та його структури; метод декомпозиції та моделювання; статистичний та порівняльний аналіз для дослідження передумов і визначення напрямів удосконалення системи аутсорсингу персоналу підприємства; методи економіко- математичного аналізу, присвячені дослідженню проблем діагностики та управління персоналом. У першому розділі проаналізовані теоретичні основи аутсорсингу персоналу діяльності підприємства, розглянуто види та його сутність, а також розглянута класифікація, види та принципи аутсорсингу персоналу. Визначено, що поняття аутсорсингу персоналу – це передача певних бізнес-процесів спеціалізованим підрядникам. Такий інструмент менеджменту широко застосовується на великих, середніх і малих підприємствах будь-яких форм управління і напрямків діяльності. Як правило, делегуються допоміжні завдання, включаючи бухгалтерію, маркетинг, охорону території тощо У другому розділі розкрито суть організаційної структури управління та характеристика напрямів діяльності підприємства, розглянуті показники діяльності підприємства, та надана оцінка аутсорсингу персоналу. Також запропоновані напрямки використання та покращення організаційно-економічних засад технології аутсорсингу персоналу сучасного підприємства.

EN : The purpose of the bachelor’s qualification work is to study strategic outsourcing in the personnel management system of the company. The object of the study is the management processes and implementation of personnel management technologies at the enterprise as one of the main factors of increasing competitiveness. The subject of the research is theoretical approaches, principles and methods of outsourcing management in the personnel management system of modern enterprises. The methodological basis of the bachelor’s work is the analysis, systematic approach, fundamental provisions of modern economic theory, marketing, the concept of strategic management, scientific works of leading domestic and foreign economists. To solve the tasks, the following were used: system-structural analysis and the method of logical generalization, regarding the concept of "personnel outsourcing" and its structure; method of decomposition and modeling; statistical and comparative analysis for researching prerequisites and determining areas for improvement of the company’s personnel outsourcing system; methods of economic-mathematical analysis devoted to the study of problems of diagnosis and personnel management. In the first chapter, the theoretical foundations of personnel outsourcing of the company’s activities are analyzed, the types and its essence are considered, and the classification, types and principles of personnel outsourcing are considered. It was determined that the concept of personnel outsourcing is the transfer of certain business processes to specialized contractors. This management tool is widely used in large, medium and small enterprises of all forms of management and areas of activity. As a rule, support tasks are delegated, including accounting, marketing, security of the territory, etc In the second chapter, the essence of the management organizational structure and the characteristics of the company’s activities are revealed, the indicators of the company’s activity are considered, and an assessment of personnel outsourcing is provided. Directions for using and improving the organizational and economic foundations of the personnel outsourcing technology of a modern enterprise are also proposed.