Інструменти стратегічного менеджменту для розвитку підприємства

Abstract

UA : Кваліфікаційна робота: «Інструменти стратегічного менеджменту для розвитку підприємства»: 72 сторінки, 17 таблиць, 6 рисунків, 1 формула. Перелік посилань нараховує 60 найменувань. Актуальність теми визначається тим, що основою, що забезпечує отримання позитивного результату в управлінні підприємством є використання сучасних інструментів стратегічного менеджменту, які надають можливість визначити сильні та слабкі сторони конкурентів для побудови власної ефективної стратегії конкурентної боротьби. Щоб уникнути фрагментарного та неповноцінного використання інструментів стратегічного управління в діяльності окремих підприємствах, необхідно комплексне дослідження проблем стратегічного менеджменту з урахуванням специфічних особливостей галузі. Метою роботи є аналіз та розробка методичних рекомендацій щодо вдосконалення інструментів стратегічного менеджменту з урахуванням галузевої специфіки. Об’єкт дослідження – процес використання інструментів стратегічного менеджменту для розвитку ТОВ «Лідер». Інформаційну базу роботи становлять наукові роботи з менеджменту та економіки, монографічні дослідження та статті вітчизняних авторів, практичні матеріали та офіційні статистичні дані, ресурси мережі Інтернет. В роботі інформація узагальнена та відображена за допомогою таблиць, графіків, схем. Під час виконання роботи було розглянуто поняття та види стратегічного розвитку; визначено інструменти стратегічного розвитку підприємства; досліджено методи оцінки рівня стратегічного розвитку підприємства; проведено оцінку і аналіз інструментів стратегічного менеджменту розвитку ТОВ «Лідер»; розроблено і обґрунтовано шляхи удосконалення інструментів стратегічного менеджменту досліджуваного підприємства.

EN : Кваліфікаційна робота: «Інструменти стратегічного менеджменту для розвитку підприємства»: 72 сторінки, 17 таблиць, 6 рисунків, 1 формула. Перелік посилань нараховує 60 найменувань. Актуальність теми визначається тим, що основою, що забезпечує отримання позитивного результату в управлінні підприємством є використання сучасних інструментів стратегічного менеджменту, які надають можливість визначити сильні та слабкі сторони конкурентів для побудови власної ефективної стратегії конкурентної боротьби. Щоб уникнути фрагментарного та неповноцінного використання інструментів стратегічного управління в діяльності окремих підприємствах, необхідно комплексне дослідження проблем стратегічного менеджменту з урахуванням специфічних особливостей галузі. Метою роботи є аналіз та розробка методичних рекомендацій щодо вдосконалення інструментів стратегічного менеджменту з урахуванням галузевої специфіки. Об’єкт дослідження – процес використання інструментів стратегічного менеджменту для розвитку ТОВ «Лідер». Інформаційну базу роботи становлять наукові роботи з менеджменту та економіки, монографічні дослідження та статті вітчизняних авторів, практичні матеріали та офіційні статистичні дані, ресурси мережі Інтернет. В роботі інформація узагальнена та відображена за допомогою таблиць, графіків, схем. Під час виконання роботи було розглянуто поняття та види стратегічного розвитку; визначено інструменти стратегічного розвитку підприємства; досліджено методи оцінки рівня стратегічного розвитку підприємства; проведено оцінку і аналіз інструментів стратегічного менеджменту розвитку ТОВ «Лідер»; розроблено і обґрунтовано шляхи удосконалення інструментів стратегічного менеджменту досліджуваного підприємства.