Формування стратегічно збалансованого портфеля проєктів у компанії ТОВ «АЙТІ ДІМЕНШН»

Abstract

UA : Кваліфікаційна робота викладена на 98 сторінках друкованого тексту, містить 12 таблиць, 4 рисунки, 2 додатків. Перелік посилань включає 74 джерела, з них 6 іноземною мовою. Об’єктом дослідження є процеси формування та управління портфелем проєктів компанії. Предметом дослідження є IT проєкти що формують портфель проєктів компанії. Метою роботи є розвиток теоретичних положень та удосконалення методичних і практичних рекомендацій щодо оцінки та управління портфелем IT компаній. Завдання: 1) аналіз літературних даних щодо питань формування та управління портфелем проєктів; 2) оцінка діяльності IT фірми ТОВ «АЙТІ ДІМЕНШН»; 3) оцінка структури та показників портфеля проєктів ТОВ «АЙТІ ДІМЕНШН»; 4) побудова оптимального портфеля проєктів ТОВ «АЙТІ ДІМЕНШН»; 5) розробка рекомендацій щодо підвищення ефективності управління портфелем ТОВ «АЙТІ ДІМЕНШН». У роботі використані методи: логічного узагальнення – для узагальнення наукового досвіду з досліджуваної проблематики й викладання послідовності положень кваліфікаційної роботи; дедуктивний – для дослідження теоретичних аспектів формування портфелю проектів, порівняння, зведення – при оцінюванні фінансового стану підприємства; критичного аналізу та узагальнення теоретичних досліджень – для теоретичного узагальнення одержаних результатів та формулювання висновків, а також розглядається проблема багатокритеріальної оптимізації портфеля проектів з обмеженнями на використання декількох видів ресурсів і нечіткими даними про ефект від реалізації проекту. Наукова новизна отриманих результатів визначається наступними основними положеннями:

– удосконалено технологію формування концепцій та моделей адаптивного управління портфелем, які дозволяють компанії швидко реагувати на зміни в ринковому середовищі та технологічних трендах. – дістала подальший розвиток розробка нових методів для вибору та пріоритизації проектів в портфелі з урахуванням стратегічних цілей компанії. – відбулась розробка метрик та показників для вимірювання стратегічної сбалансованості в контексті портфеля проектів IT компанії. Що включає в себе розгляд ряду аспектів, таких як інновації, конкурентоспроможність та сталість бізнесу. Значення результатів кваліфікаційної роботи магістра полягає у тому, що розроблені рекомендації дозволяють керівництву підприємства удосконалити існуючий механізм формування портфелю проєктів і забезпечити зростання його прибутковості.

EN : The work is presented on 98 pages of printed text, contains 12 tables, 4 figures, 2 annex. The list of referеnces includes 74 sources, 6 of them in foreign languages. The object of research is to form and manage the company's project portfolio. The subject of the study are the IT projects that form the company's project portfolio. The purpose of the study is to develop theoretical provisions and improve methodological and practical recommendations for evaluating and managing the portfolio of IT companies. Tasks: 1) analysis of literature data on the formation and management of the project portfolio; 2) evaluation of the activities of IT company «IT DIMENSION»; 3) evaluation of the structure and indicators of the project portfolio of «IT DIMENSION»; 4) building an optimal project portfolio of «IT DIMENSION»; 5) development of recommendations for improving the efficiency of portfolio management of «IT DIMENSION». The following methods were used in the work: logical generalization - to summarize scientific experience on the studied issues and present the sequence of provisions of the qualification work; deductive - to study the theoretical aspects of project portfolio formation, comparison, summary - in assessing the financial condition of the enterprise; critical analysis and generalization of theoretical studies - for theoretical generalization of the results obtained and formulation of conclusions, as well as the problem of multi-criteria portfolio optimization. The scientific novelty of the obtained results is determined by the following main provisions: - the technology of forming concepts and models of adaptive portfolio management has been improved, which allow the company to quickly respond to changes in the market environment and technological trends. - the development of new methods for selecting and prioritizing projects in the portfolio was further developed, taking into account the company's strategic goals.

- metrics and indicators were developed to measure strategic balance in the context of an IT company's project portfolio. This includes consideration of a number of aspects such as innovation, competitiveness and business sustainability. The significance of the results of the master's qualification work is that the developed recommendations allow the company's management to improve the existing mechanism for forming a project portfolio and ensure the growth of its profitability.