Детермінанти управління людським капіталом в контексті міжнародного досвіду

Abstract

UA : Кваліфікаційна робота: 92 с., 9 рис., 3 табл., 2 додатки, 74 джерела. Об’єктом дослідження є науково-методичні управління людським капіталом. Предметом дослідження є теоретичні та практичні основи управління людським капіталом в контексті міжнародного досвіду. Мета роботи – вивчення детермінант управління людським капіталом в контексті міжнародного досвіду. Методи дослідження – економічного, історичного аналізу, абстрагування, систематизації поглядів до визначення понятійно-категоріального апарата регіональної політики, статистичного, порівняльного, факторного аналізу. У першому розділі кваліфікаційної роботи досліджено поняття управління людським капіталом, виокремлено підходи до управління людським капіталом, розглянуто інструменти підвищення ефективності управління людським капіталом. У другому розділі розглянуто технологію тімбілдингу в організації командної роботи, проаналізовано моделі лідерства та стилі керівництва в міжнародному бізнесі, визначено особливості управління конфліктами та стресами. У третьому розділі вдосконалено механізм організації командної роботи в умовах дистанційних форм взаємодії, виділено напрями вдосконалення системи управління людським капіталом в умовах інформаційно-комунікаційного середовища.

EN : Qualification work: 92 pages, 9 figures, 3 tables, 2 appendices, 74 sources. The object of research is scientific and methodical management of human capital. The subject of the study is the theoretical and practical foundations of human capital management in the context of international experience. The purpose of the work is to study the determinants of human capital management in the context of international experience. Research methods – economic, historical analysis, abstraction, systematization of views to define the conceptual and categorical apparatus of regional policy, statistical, comparative, factor analysis. In the first section of the qualification work, the concept of human capital management is explored, approaches to human capital management are singled out, tools for improving the efficiency of human capital management are considered. The second chapter examines team building technology in the organization of teamwork, analyzes leadership models and leadership styles in international business, identifies specifics of conflict and stress management. In the third section, the mechanism of teamwork organization in the conditions of remote forms of interaction is improved, the areas of improvement of the human capital management system in the conditions of the information and communication environment are highlighted.