Розробка та реалізація стратегії особистісного та професійного розвитку працівників ПАТ «Запоріжсталь»

Abstract

UA : Кваліфікаційна робота магістра: 66 с., 27 рис., 22 табл., 44 джерел. Об’єкт дослідження: теоретико-методичні та практичні аспекти розробки та реалізації стратегії професійного та особистісного розвитку персоналу ПАТ «Запоріжсталь». Предмет дослідження: сукупність теоретичних, методичних і практичних аспектів організації професійного та особистісного розвитку персоналу ПАТ «Запоріжсталь». Мета дослідження: визначення сутності та особливостей розробки та реалізації стратегії щодо організації та здійснення професійного та особистісного розвитку персоналу ПАТ «Запоріжсталь». Методи дослідження: теоретичне узагальнення та порівняння, статистичний аналіз, системний підхід, формалізації та економіко-математичного моделювання. В роботі студентом визначено, що розвиток персоналу це складний процес, який повинен здійснюватися комплексно в трьох основних сферах (професійній, особистісній, соціальній) та за умов дотримання принципів (загальних та специфічних). Організація процесу розвитку на підприємстві повинна здійснюватися відповідно до комплексу ADDIE за умов охвату основних областей: навчання, коучинг, наставництво, підвищення кваліфікації, супроводження змін, професійний та організаційний розвиток, планування кар’єри. Здобувачем проаналізовано результати діяльності ПАТ «Запоріжсталь»  лідера металургійного ринку України. Визначено, що підприємство постійно прагне підвищувати ефективність своєї діяльності. З цією метою здійснюються заходи щодо модернізації виробничих потужностей, вдосконалення та підвищення ефективності існуючих технологій, розширення асортименту продукції, збільшення обсягів збуту та виробництва. В роботі визначено, що в діяльності підприємства приділяється значна увага питанням організації розвитку персоналу. З цією метою на ПАТ «Запоріжсталь» створено інноваційний центр «Кампус», на базі якого здійснюється розвиток персоналу за розробленими навчальними програмами в розрізі 9 основних блоків В третьому розділі кваліфікаційної роботи на основі аналізу та оцінки практики управління розвитком управлінського та виробничого персоналу узагальнено концептуальні підходи та запропоновано стратегію професійного та особистісного розвитку персоналу, в межах якої чітко визначається мета, етапи реалізації (методологічний, структурний, організаційний, процесуальний, результативний).

EN : Thesis for the Master’s Degree: 66 p., 27 fig., 22 tab., 44 sources. The object of the research: theoretical methodical and practical aspects of organization of development and implementation of the strategy for personal and professional development of employees at JSC «Zaporizhstal». The subject of the research: a set of theoretical, methodological and practical aspects of personal and professional development of employees at JSC «Zaporizhstal». The purpose of the Thesis for the Master’s Degree is to determine the essence and features of development and implementation of the strategy for personal and professional development of employees at JSC «Zaporizhstal». The research methods: theoretical generalizations and comparisons, statistical analysis, system approach, formalize, economic and mathematical modeling. In the Thesis for the Master’s Degree author defined that development of employees is an integrated process, which must be carried out in three main areas (personal, professional, social) in accordance with main principles (general and specific). As the base of development of employees the complex ADDIE is determined. Its main areas are: training, coaching, mentoring, training, support of changes, professional and organizational development, career planning. The author analyzed the results of activity of JSC «Zaporizhstal» as the leader of the metallurgical market of Ukraine. On the ground of the obtained results the author has made a conclusion that the main goal of the enterprise is to increase the efficiency of its activities. The directions of activity according to this goal are systematized: the modernization of production facilities, the improvement of existing technologies, the expansion of product range, the increase of sales and production volumes. In the thesis the author determined the main aspects of development of employees at JSC «Zaporizhstal». An innovation center «Campus» is created at JSC «Zaporizhstal». On the base of it the development of employees according to the training programs is carried. The programs of personal and professional development of employees at JSC «Zaporizhstal» consist out of 9 main blocks. In the third part of the thesis on the base of analysis and evaluation of practice of development of employees at JSC «Zaporizhstal» the conceptual approaches are determined and the strategy for personal and professional development of employees is proposed. In the strategy for personal and professional development of employees at JSC «Zaporizhstal» the goal and the main stages of implementation (methodological, structural, organizational, process, effectiveness) are structured.