Управління розвитком персоналу виробничого підприємства на прикладі ПАТ «Запоріжсталь»

Abstract

UA : Кваліфікаційна робота викладена на 92 сторінки друкованого тексту, містить 5 таблиць, 12 рисунків, 6 додатків. Перелік посилань включає 72 джерела, з них 10 іноземною мовою.Об'єктом дослідження є процес управління розвитком персоналу ПАТ «Запоріжсталь». Предметом дослідження є теоретико-методичні та практичні аспекти управління розвитком персоналу виробничого підприємства. Мета кваліфікаційної роботи – дослідження теоретико-методичних та практичних засад діяльності відділу розвитку персоналу виробничого підприємства та розробка рекомендацій щодо покращення процесів управління розвитком персоналу виробничого підприємства. Наукова новизна дослідження полягає в узагальненні теоретичних основ та розробці практичних рекомендацій щодо питань управління розвитком персоналу виробничого підприємства. У процесі дослідження отримано такі наукові результати: – узагальнено підходи до поняття «розвиток персоналу»; – досліджено розвиток персоналу як етап життєвого циклу працівника; – узагальнено методичні підходи до управління і розвитку кар’єри; – здійснено аналіз кадрової політики на прикладі відділу розвитку персоналу ПАТ «Запоріжсталь»; – виявлено та обґрунтувано слабкі сторони управління розвитком персоналу ПАТ «Запоріжсталь»; – удосконалено процес управління розвитком персоналу на основі впровадження сучасних HR-методів; – обґрунтовано основні етапи формування системи управління талантами; – запропоновано впровадження системи талант-менеджменту в практичну діяльність відділу розвитку персоналу виробничого підприємства. Методи дослідження: логічного узагальнення, дедуктивний, метод аналізу та синтезу, метод порівняння та метод графічного аналізу. Значення результатів наукового дослідження полягає в тому, що розроблені рекомендації можуть бути використані службою розвитку персоналу для підвищення ефективності управління персоналом та процесу прийняття рішень щодо розвитку персоналу на виробничому підприємстві.

EN : The work is presented on 92 pages of printed text, contains 5 tables, 12 figures, 6 annex. The list of referеnces includes 72 sources, 10 of them in foreign languages. The object of the study is the process of personnel development management of PJSC «Zaporizhstal». The subject of research is theoretical and methodological and practical aspects of personnel development management of a production enterprise. The purpose of the qualification work is to study the theoretical and methodological and practical principles of the personnel development department of the production enterprise and to develop recommendations for improving the management processes of the production enterprise personnel. The scientific novelty of the study is to generalize the theoretical foundations and develop practical recommendations for managing the development of personnel of the production enterprise. The following scientific results were obtained in the course of the research: – generalized approaches to the concept of «staff development»; – staff development as a stage of the employee's life cycle is studied; – generalized methodological approaches to career management and development; – analysis of personnel policy was carried out on the example of the personnel development department of PJSC «Zaporizhstal»; – weaknesses of personnel development management of PJSC «Zaporizhstal» were identified and substantiated; – improved the process of personnel development management based on the introduction of modern HR-methods; – the main stages of formation of the talent management system are substantiated; – the introduction of the talent management system in the practical activities of the personnel development department of the production enterprise is proposed. Research methods: logical generalization, deductive, method of analysis and synthesis, method of comparison and method of graphical analysis. The significance of the research results is that the developed recommendations can be used by the personnel management service to increase the efficiency of personnel management and the decision-making process on personnel development in the production enterprise.