Управління кадровим потенціалом АТ "Мотор Січ"

Abstract

UA : Кваліфікаційна робота викладена на 124 сторінках друкованого тексту, містить 26 таблиць, 26 рисунків, 7 додатків. Перелік посилань включає 71 джерело, з них 6 іноземною мовою.Об’єктом дослідження є процес управління кадровим потенціалом підприємства. Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та прикладних аспектів управління кадровим потенціалом підприємства. Метою кваліфікаційної роботи магістра є обґрунтування теоретикометодичних і організаційних засад, оцінка та удосконалення управління кадровим потенціалом АТ «Мотор Січ». Методи дослідження: термінологічний, дедуктивний, фінансовоекономічний, математичний, статистичний, кореляційно-регресійний, факторний, критичний аналіз, метод нечітких множин. Одержані результати: розглянуто теоретичні аспекти управління кадровим потенціалом, проаналізовано основні показники фінансовогосподарської діяльності АТ «Мотор Січ» за 2016-2018 рр., досліджено кадрову роботу та оцінено кадровий потенціал, здійснено багатокритеріальний вибір методів оцінки кадрового потенціалу на основі адитивної згортки, досліджено вплив чисельності працівників та продуктивності їх праці на обсяг випуску продукції підприємства методом кореляційно-регресійного аналізу. Результати дослідження можуть бути застосовані підприємствами для вдосконалення заходів управління кадровим потенціалом та заходів антикризового управління загалом.

EN : The work is presented on 124 pages of printed text, contains 26 tables, 26 figures, 7 annex. The list of referеnces includes 71 sources, 6 of them in foreign languages. The object of the research is the process of human resources management of the enterprise. The subject of the research is a complex of theoretical, methodological and applied aspects of human resources management of the enterprise. The purpose of the qualification work of the master is to substantiate the theoretical, methodological and organizational principles, assessment and improvement of human resources management of PJSC «Motor Sich». To achieve this goal, the following main objectives of the study were identified: – to consider the essence of human resources and to propose an author's definition; – to investigate the characteristic features, elements, kinds, types, factors, principles and stages of formation and development of human resources; – to offer the author's definition, the purpose and tasks of human resources management; – to determine the principles, methods, system and prerequisites for improvement human resources management; – to reveal the essence, purpose, tasks, characteristics, principles, types, elements and stages of formation of human resources policy; – to consider the algorithm of development and the mechanism of realization of human resources policy; – to analyze the main indicators of financial and economic activity of the enterprise; – to investigate the human resources work and to assess the human resources potential of the enterprise; 6 – make a multicriteria choice of methods for assessment human resources on the basis of additive convolution; – to investigate the influence of the number of employees and their productivity on the volume of output of the enterprise by the method of correlation-regression analysis. Methods of research: terminological, deductive, financial and economic, mathematical, statistical, correlation-regression, factor, critical analysis, fuzzy set method. The obtained results: theoretical aspects of human resources management are considered, the main indicators of financial and economic activity of РJSC «Motor Sich» for 2016-2018 are analyzed, human resources work is researched and human resources potential is estimated, multicriteria choice of methods for assessment human resources on the basis of additive convolution is made, the influence of the number of employees and their productivity on the volume of output of the enterprise by the method of correlation-regression analysis is investigated. The results of the research can be used by enterprises to improve human resources management measures and crisis management measures in general.