Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.znu.edu.ua/jspui/handle/12345/5794
Title: | Управління стратегічним розвитком торгівельного підприємства в умовах конкуренції |
Authors: | Ренан, Юнія Вячеславівна |
Keywords: | стратегія розвиток підприємства зовнішнє середовище стратегія підприємства залучення ресурсів економічний ефект strategy enterprise development external environment enterprise strategy attraction of resources economic effect |
Issue Date: | 2021 |
Abstract: | UA : Розглянуто теоретичні аспекти управління стратегічним розвитком підприємства в умовах конкуренції. Проаналізовано проблеми, пов’язані із формуванням системи управління стратегічним розвитком торгівельного підприємства. Досліджено ефективність управління стратегічним розвитком ТОВ «Омега». Запропоновано напрями вдосконалення системи управління стратегічним розвитком підприємства. EN : Theoretical aspects of management of strategic development of the enterprise in the conditions of competition are considered. The problems related to the formation of the management system of strategic development of a commercial enterprise are analyzed. The effectiveness of strategic development management of Llр «Omega» has been studied. The directions of improvement of the management system of strategic development of the enterprise are offered. |
Description: | Ренан Ю. В. Управління стратегічним розвитком торгівельного підприємства в умовах конкуренції : кваліфікаційна робота магістра спеціальності 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність» / наук. керівник О. О. Дробишева. Запоріжжя : ЗНУ, 2021. 103 с. |
URI: | https://dspace.znu.edu.ua/jspui/handle/12345/5794 |
Appears in Collections: | Кваліфікаційні випускні роботи здобувачів магістерського рівня вищої освіти кафедри інформаційної економіки, підприємництва та фінансів |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
РЕНАН ЮНІЯ ВЯЧЕСЛАВІВНА.pdf | Магістерська робота | 1.41 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.