Формирование модели инновационного развития организации как условие процесса социальных изменений

Abstract

RU : Актуальность темы исследования заключается в том, что проблема внедрения инноваций и их диффузия приобретает в современных условиях огромное значнение, так как от их внедрения зависит процесс социальных изменений. Руководитель должен разработать этапы внедрения инноваций, акцентирвоать внимание на тех агентах изменений, которые смогут внедрить инновации в процесс управленческой деятельности. Цель управления – разработка модели внедрения инноваций и расширение границ их внедрения, которые проникают во все сферы жизнедеятельности - от принятия решений до маркетинга, коммуникаций, которые детерминируют процесс социальных изменений в организациях. Проблема исследования в том, что для эффективного управления следует отработать надежные механизмы преодоления косности управления и перехода к новому – инновационно- стратегическому управлению, в основе которого диффузия инноваций и вовлечение в этот процесс все большего количества людей и управленцев. Выдвигается гипотеза, что процесс внедрения инноваций в практику управленческой деятельности усилит самоорганизующее начало, преодоление нестабильности организаций и переход их на более высокий качественный уровень управления. Задача исследования – проанализировать модель инновационного развития организации, которая позволила бы успешно управлять этой организацией. Методология исследования сводится к совокупности методов – системный, структурно- функциональный, синергетический, которые позволяют проникнуть в сущность инноваций, их виды и структуру, решить проблемы организации, внедрить инновационные технологии и продвинуть организацию на уровнь инновационного развития. Результат исследования – формирование модели инновационной организации, которое занимает длительное время, рассчитанное на определенные этапы ее продвижения к уровню инновационности. Выводы. Данная модель инновационного развития орагнизации включает культивирование инноваций как движущей силы развития организации, наличие руководителей как агентов инновационных изменений, разработку модели инновационного менеджмента, в основе которой инновационные технологии и диффузия инноваций на все уровни управления.

EN :The relevance of the research topic is that the problem of introducing innovations and their diffusion is of great importance in modern conditions, since the process of social changes depends on their implementation. The manager should develop stages of introduction of innovations, focus on those agents of change that will be able to introduce innovations into the management process. The goal of the management is to develop a model for the introduction of innovations and expand the boundaries of their implementation, which penetrate all spheres of life - from decision-making to marketing, communications, which determine the process of social change in organizations. The research problem is that for effective management it is necessary to work out reliable mechanisms for overcoming the stagnation of management and transition to a new one - innovative and strategic management, based on the diffusion of innovations and the involvement of more and more people and managers in this process. A hypothesis is advanced that the process of introducing innovations into management practice will strengthen the self-organizing beginning, overcome the instability of organizations and transfer them to a higher quality management level. The task of the research is to analyze the model of the organization's innovative development, which would allow to successfully managing this organization. The research methodology is reduced to a set of methods - system, structural and functional, synergetic, which allow penetrating the essence of innovations, their types and structure, solve organizational problems, introduce innovative technologies and promote the organization to the level of innovative development.The result of the research is the formation of a model of an innovative organization that takes a long time, calculated for certain stage of its progress towards the level of innovation. This model of innovative development of the organization includes the cultivation of innovations as the driving force for the development of the organization, the availability of managers as agents of innovation change, the development of an innovation management model based on innovative technologies and diffusion of innovations at all levels of management.

UA : Актуальність теми дослідження в тому, що проблема упровадження інновацій та їх дифузія набуває у сучасних умовах великого значення, так як від їх впровадження залежить процес соціальних змін. Керівник повинен розробляти етапи упровадження інновацій, акцентувати увагу на тих агентах змін, які зможуть упроваджувати інновації і сприяти розширенню меж їх упровадження, які проникають в усі сфери життєдіяльності – від прийняття рішень до маркетингу, комунікацій, які детермінують процес соціальних змін в організаціях. Проблема дослідження в тому, що для ефективного управління слід відпрацювати надійні механізми подолання відсталості управління і переходу до нового – інноваційно- стратегічного управління, в основі якого дифузія інновацій і втягнення у цей процес все більшої кількості людей та управлінців. Висувається гіпотеза, що процес впровадження інновацій у практику управлінської діяльності посилить самоорганізуюче начало, подолання нестабільності організацій і перехід їх на більш високий якісний рівень управління. Задача дослідження – проаналізувати модель інноваційного розвитку організації, яка дозволила б успішно управляти цією організацією. Методологія дослідження зводиться до сукупності методів – системний, структурно-функціональний, синергетичний, які дозволяють проникнути в сутність інновацій, їх види і структуру, вирішити проблеми організації, упровадити інноваційні технології та просунути організацію на рівень інноваційного розвитку. Результат дослідження – формування моделі інноваційної організації, яка займає тривалий час, розрахований на певні етапи її просування до рівня інноваційності. Висновки. Дана модель інноваційного розвитку організації, наявність керівників як агентів інноваційних змін, розробка моделі інноваційного менеджменту, в основі якого інноваційні технології та дифузія інновацій на всі рівні управління.