Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.znu.edu.ua/jspui/handle/12345/753
Title: Формирование мотивационного механизма как залог эффективности организации
Authors: Крайник, Елена
Гришин, Валентин
Keywords: мотивация
мотивационный механизм
стимулирование
эффективность
Issue Date: 2018
Publisher: Каунас : Литовський ун-т спорту
Citation: Крайник, Е. Формирование мотивационного механизма как залог эффективности организации / Е. Крайник, В. Гришин // Тезисы докладов Международной научно-практической конференции “Теория и практика: проблемы и перспективы” 10-11 мая 2018 г., г. Мариямполе. - Каунас : Литовский ун-т спорта, 2018. — С. 108 – 109. - ISBN 978-9955-645-75-7
Abstract: RU : От того, нас колько сотрудники любой организации заинтересованы в результатах своїй деятельности, а также положением организации на современном рынке услуг, зависит эффективность работы данной организации. Разработка эффективного мотивационного механизма преследует двоякую цель, а именно позволяет раскрыть потенціал каждого сотрудника и одновременно решить задачи компании. В настоящее время нет однозначного толкования данного понятия. В основе содержания мотивационного механизма в основном лежат представления о сущности мотивации и закономерностях поведения сотрудников в организации (Сысолятин, 2015) Мотивационный механизм организации – это комплексная система применяемых инструментов и способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики. В основе мотивационного механизма лежит представление о сущности мотивации и закономерностях поведения людей в организации. Определение мотивации сотрудников необходимо начинать на стадии отбора персонала с выявления основных мотиваторов конкретного кандидата.
URI: https://dspace.znu.edu.ua/jspui/handle/12345/753
Appears in Collections:Наукові видання кафедри управління та адміністрування

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Kraynik.doc32 kBMicrosoft WordView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.