UA : Кваліфікаційна робота викладена на 94 сторінках друкованого тексту,
містить 8 таблиць, 6 рисунків. Перелік посилань включає 51 джерело.
Об'єктом дослідження є процес кадрового планування на ТВД
«Яготинський маслозавод».
Предметом дослідження є теоретико – методологічні та науково –
практичні аспекти управління персоналом на прикладі діяльності служби
управління персоналом підприємства ТДВ Яготинський маслозавод».
Мета даної кваліфікаційної роботи – є систематизація теоретичні
аспектів та особливості управління кадровим плануванням на ТВД
«Яготинський маслозавод», аналізувати практику кадрового планування на
конкретному підприємстві та розробити рекомендації щодо її оптимізації.
У процесі дослідження одержано такі наукові результати:
– досліджено історію та розвиток кадрового планування;
– встановлено основні концепції та підходи до кадрового планування;
– визначено роль та значення кадрового планування у сучасному
менеджменті;
– розглянуто та оцінено існуючу систему кадрового планування на
ТВД «Яготинський маслозавод»;
– проведено аналіз методів кадрового планування та їх ефективності в
ТВД «Яготинський маслозавод»;
– розроблено стратегії для поліпшення кадрового планування
досліджуваного підприємства;
– запропонувано впровадження інноваційних технологій у процес
кадрового планування;
– оцінено потенційний вплив запропонованих заходів.
Методи дослідження: логічного узагальнення, дедуктивний,
фінансового та економічного та статистичного аналізу, порівняння, зведення,
емпіричного аналізу, ситуаційного аналізу тощо.
5
Наукова новизна дослідження полягає в тому, що запропоновано нові
концепції, інтрументи та підходи до управління кадровим плануванням,
розкрито значення кадрового планування в сучасному менеджменті, у
роботі по – новому осмислюється машинне навчання та штучний інтелект в
рамках управління персоналом та кадрового планування ТВД
«Яготинський маслозавод».
Результати дослідження можуть бути використані підприємствами,
зокрема формування стратегій кадрового планування та окремих
інструментів.
EN : The work is presented on 94 pages of printed text, contains 8 tables,
6 figures. The list of referеnces includes 51 sources.
The object of study is the process of personnel planning at JSC «Yagotynsky
Butter Plant».
The subject of the study is the theoretical – methodological and scientific –
practical aspects of personnel management, using the activity of the personnel
management service of JSC "Yagotynsky Butter Plant" as an example.
The goal of this qualification work is to systematize the theoretical aspects
and features of managing personnel planning at JSC «Yagotynsky Butter Plant», to
analyze the practice of personnel planning at this particular enterprise and to
develop recommendations for its optimization.
The scientific results obtained in the course of the research include:
– generalization of the history and development of personnel planning;
– identification of the main concepts and approaches to personnel planning;
– determination of the role and significance of personnel planning in modern
management;
– consideration and evaluation of the existing personnel planning system at
JSC «Yagotynsky Butter Plant»;
– analysis of personnel planning methods and their effectiveness at JSC
«Yagotynsky Butter Plant»;
– development of strategies for improving personnel planning at the studied
enterprise;
– proposition of implementing innovative technologies in the personnel
planning process;
– assessment of the potential impact of the proposed measures.
Research methods include logical generalization, deductive, financial and
economic and statistical analysis, comparison, synthesis, empirical analysis,
situational analysis, and others.
7
The scientific novelty of the study is that it proposes new concepts, tools and
approaches to managing personnel planning, reveals the importance of personnel
planning in modern management, and redefines machine learning and artificial
intelligence in the framework of personnel management and personnel planning.
The research results can be utilized by enterprises, particularly in forming
strategies for personnel planning and specific tools.
