UA : У сучасних умовах конкурентного бізнесу оцінка впливу зовнішніх та внутрішніх факторів на діяльність підприємства є важливою складовою стратегічного управління. Зовнішнє середовище включає економічні, політичні, соціокультурні та технологічні чинники, які не залежать від самого підприємства, але впливають на його діяльність. Внутрішнє середовище охоплює ресурси, структуру, культуру організації та стратегічні здібності, які визначають його конкурентні переваги.
Метою дослідження є теоретичні аспекти впливу зовнішнього та внутрішнього середовища на діяльність підприємства.
У першому розділі охарактеризовано вплив зовнішніх факторів на діяльність підприємства може бути значним. Економічні коливання, законодавчі зміни, зміна попиту споживачів або технологічні зрушення — усе це може вплинути на стратегію та результативність підприємства. З іншого боку, внутрішні фактори, такі як ефективність управління, рівень мотивації персоналу чи наявність інновацій, можуть визначити конкурентоспроможність підприємства в умовах ринкової конкуренції.
У другому розділі розкрито суть організаційної структури управління та характеристика напрямів діяльності підприємства, розглянуті показники діяльності підприємства, та надана оцінка впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на ТОВ «Бусел -Січ». Для проведення аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища обраного підприємства були використані різні методи дослідження, такі як PEST аналіз (аналіз політичних, економічних, соціокультурних та технологічних факторів), SWOT аналіз (аналіз сильних і слабких сторін, можливостей та загроз) та інші інструменти стратегічного управління.
На підставі отриманих результатів аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища можуть бути сформульовані рекомендації щодо управління ризиками, стратегічного планування та розвитку підприємства в умовах змінюючогося бізнес-середовища.
EN : In modern conditions of competitive business, the assessment of the influence of external and internal factors on the company's activities is an important component of strategic management. The external environment includes economic, political, socio-cultural and technological factors that do not depend on the enterprise itself, but affect its activities. The internal environment encompasses an organization's resources, structure, culture, and strategic capabilities that determine its competitive advantages.
The purpose of the study is the theoretical aspects of the influence of the external and internal environment on the activity of the enterprise.
The first chapter describes the influence of external factors on the enterprise's activity, which can be significant. Economic fluctuations, legislative changes, changes in consumer demand or technological shifts can all affect a company's strategy and performance. On the other hand, internal factors, such as management efficiency, the level of staff motivation or the presence of innovations, can determine the competitiveness of the enterprise in the conditions of market competition.
In the second chapter, the essence of the management organizational structure and the characteristics of the company's activities are disclosed, the indicators of the company's activity are considered, and an assessment of the influence of external and internal environmental factors on «Busel-Sich» LLC is provided. Various research methods were used to analyze the external and internal environment of the selected enterprise, such as PEST analysis (analysis of political, economic, socio-cultural and technological factors), SWOT analysis (analysis of strengths and weaknesses, opportunities and threats) and other strategic management tools.
On the basis of the obtained results of the analysis of the external and internal environment, recommendations can be formulated regarding risk management, strategic planning and development of the enterprise in the conditions of a changing business environment.
