UA : Кваліфікаційна робота: 127 с., 28 рис., 17 табл., 42 джерела.
Об’єктом дослідження є процес реорганізації та якісних перетворень в
організації та управлінні ПАТ «Запоріжсталь».
Мета даної роботи – є дослідження існуючої моделі розвитку ПАТ
«Запоріжсталь» та розробка удосконаленої концепції моделі розвитку для
підприємства.
Методи дослідження – описовий, порівняльний, аналітичний,
табличний, графічний, балансовий, метод статистичного аналізу, групування
та узагальнення даних, експертних оцінок.
Актуальність теми даної кваліфікаційної роботи обумовлена
важливістю моделі розвитку ПАТ «Запоріжсталь», як процесу перетворення
підприємства у якісно новий стан.
Під час виконання роботи було розглянуто теоретичні основи моделі
розвитку підприємства. На основі теоретичного матеріалу було досліджено
концепцію процесу реорганізації та якісних перетворень ПАТ
«Запоріжсталь» та запропоновано заходи щодо підвищення ефективності
управління розвитком підприємства.
Отримані в кваліфікаційній роботі результати можуть бути використані
керівництвом ПАТ «Запоріжсталь» з метою удосконалення концепції його
розвитку, а також підприємствами аналогічного профілю в управлінській
діяльності.
EN : Thesis for the Specialist’s Degree: 127 pp., 28 fig.,17 tab., 42 sources.
The object of study is the process of restructuring and quality transformation
in the organization and management of JSC "Zaporizhstal".
The aim of this work is to study the existing model of development PJSC
"Zaporizhstal" and the development of an enhanced concept model development
for the enterprise.
Research methods – descriptive, comparative, analytical, tabular, graphical,
balance, method of statistical analysis, grouping and synthesis of data, expert
assessments.
The relevance of the theme of this qualification work is determined by the
importance of the development model of the JSC "Zaporizhstal", as a process of
transformation of the enterprise to a qualitatively new state.
During the execution of the work were considered the theoretical basis of the
model of development of the enterprise. On the basis of theoretical material have
been investigated the concept of the restructuring process and the qualitative
transformation of PJSC "Zaporizhstal" and proposed measures to improve the
efficiency of management of enterprise development.
Obtained in the qualifying results can be used by the leadership of JSC
"Zaporizhstal" with the aim of optimizing the strategy of its development, as well
as companies of similar profile in management.
