UA : Мета дослідження – виявити фактори оптимізації кадрової роботи в органах місцевого самоврядування.
Обʼєкт дослідження: кадрова робота як функція місцевого самоврядування.
Предмет дослідження: оптимізація кадрової роботи в органах місцевого самоврядування.
Методи дослідження: діалектичний, аналізу, синтезу, індукції, дедукції порівняння, абстрагування, узагальнення.
Новизна дослідження: зміни, які відбуваються у адміністративно-територіальному устрої та функціонуванні органів місцевого самоврядування в Україні в дослідженні розглядаються саме з точки зору ведення кадрової роботи в органах місцевого самоврядування.
Гіпотеза: законодавчі ініціативи в галузі адміністративно-територіального реформування не завжди відповідають умовам та темпу реформ, це стосується і ведення кадрової роботи в органах місцевого самоврядування.
Висновки: 1. Законодавство, що регулює проходження служби в органах місцевого самоврядування, є застарілим та суперечливим, що ускладнює ведення ефективної кадрової роботи.
2. Професіоналізація служби в органах місцевого самоврядування, удосконалення системи підвищення кваліфікації посадових осіб, використання ротації кадрів дозволить підвищити ефективність діяльності органів місцевого самоврядування.
3. Застосування інформаційних технологій та нових форм організації праці дозволить оптимізувати ведення кадрової роботи в органах місцевого самоврядування.
EN : Research purpose is to identify the optimization factors of personnel work in local self-government bodies.
Research object is personnel work as a function of local self-government.
Research subject is the personnel work optimization in local self-government bodies.
Research methods are dialectical, analysis, synthesis, induction, deduction, comparison, abstraction, generalization.
Research novelty is that changes which occur in the administrative-territorial structure and functioning of local self-government bodies in Ukraine are considered precisely in terms of conducting personnel work in local self-government bodies.
Research hypothesis is that legislative initiatives in the field of administrative-territorial reforming do not always meet the conditions and pace of reforms, this also applies to personnel work in local self-government bodies.
Conclusions: 1. The legislation regulating the service in local self-government bodies is outdated and contradictory, which complicates the conduct of the effective personnel work.
2. Professionalization of the service in local self-government bodies, optimization of the officials’ advanced training system, use of staff rotation will allow to increase the efficiency of local self-government bodies.
3. The use of information technology and new forms of labour organization will optimize the conduct of personnel work in local self-government bodies.
