UA : Мета дослідження: визначити умови та характер впливу
організаційного клімату на лідерські якості керівника державної установи.
Об’єкт дослідження: організаційний клімат державної установи.
Предмет дослідження: лідерські якості керівника державної установи.
Методи дослідження: аналіз, синтез, індукція, дедукція, системний.
Новизна дослідження зумовлена недостатньою розробкою проблем
організаційного клімату в державній установі, зокрема, як фактору впливу на
формування лідерських якостей керівників.
Гіпотеза: Найбільший вплив організаційного клімату колективу
відбувається на перших етапах діяльності роботи керівника.
Висновки:
1. Один із важелів управління персоналом – організаційний клімат –
починає працювати і на державній службі, хоча його формування та розвиток
поки що відбувається стихійно і з протиріччями, що іноді зовсім не сприяє
ефективній діяльності державних службовців.
2. Розвиток організаційного клімату сприяє професіоналізації
колективів органів державної влади, розкриттю та розвитку творчого
потенціалу кожного службовця і його продуктивній самореалізації у
професійній діяльності.
3. Керівник мусить уміло контактувати з неформальними лідерами,
проте найзначніший ефект організаційного та виховного впливу на підлеглих
відбувається з огляду на поєднання керівництва і лідерства.
EN : Objective of the research: to determine the conditions and nature of the impact
of organizational climate on the leadership qualities of the head of a public institution.
Object of the research: organizational climate of a public institution.
Subject of the research: leadership qualities of the head of a state institution.
Methods of the research: analysis, synthesis, induction, deduction, system.
Novelty of the research is due to insufficient development of organizational
climate problems in public institutions, in particular, as a factor influencing the
formation of leadership qualities of heads.
Hypothesis: The greatest influence of the organizational climate of the team
occurs in the early stages of the head's activity.
Conclusions:
1. One of the levers of personnel management - the organizational climate begins to work in the civil service as well, although its formation and development is
still spontaneous and contradictory, which sometimes does not contribute to the
effective work of civil servants.
2. The development of the organizational climate contributes to the
professionalization of public authorities, the revealing and development of creative
potential of each employee and his/her productive self-realization in professional
activities.
3. The head must be able to communicate with informal leaders, but the most
significant effect of organizational and educational influence on subordinates is due to
the combination of headship and leadership.
